Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

Até este momento, a revisão de literatura pontuou a importância dos vínculos claros<br />
entre competências organizacionais e as competências individuais dos gestores.<br />
Portanto, uma das formas de aproximar as competências organizacionais e<br />
individuais ao intento estratégico é examinar a entrega dos gestores à organização,<br />
ou seja, a agregação de valor numa perspectiva de desenvolvimento e desempenho,<br />
assunto do tópico a seguir.<br />
2.7 GESTÃO DE DESEMPENHO<br />
A história da Administração nos demonstra a visão mecanicista que em tempos<br />
remotos respaldavam as práticas organizacionais. Posto que empresas eram<br />
percebidas como uma grande máquina e sob esta ótica todo o seu entorno eram<br />
peças de uma grande engrenagem, o ambiente competitivo era mais estável, o que<br />
podia justificar esse entendimento. No entanto, foi em meados da década de 1970<br />
que se inicia a redefinição de novos parâmetros de competitividade, surgindo a<br />
necessidade de se reestruturar o processo produtivo.<br />
A motivação principal foi a inserção no mercado mundial de novos ofertantes,<br />
especialmente das empresas japonesas, oferecendo produtos com preço e<br />
qualidade bastante atrativos. A lógica técnica de gerir as organizações cede lugar à<br />
lógica centrada no cliente, conforme observa Rodrigues (2004).<br />
Mertens (1996) destaca que é nesse contexto que a capacitação dos recursos<br />
humanos é valorizada como elemento-chave da competitividade, justificada<br />
principalmente pelos novos requisitos exigidos pelos novos modelos de produção.<br />
Havia, nessa época, uma grande preocupação das organizações em implantar<br />
sistemas e unidades de avaliação de desempenho, esclarece GIL (2001). Esse<br />
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