Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

modelos de gerenciamento de pessoas enfatizam as competências necessárias ao<br />
sucesso da organização e à satisfação dos stakeholders, em substituição aos<br />
modelos baseados no rigor hierárquico, afirmam Barbais e Silva (2004),<br />
Segundo Albuquerque (1988, apud MARRAS, 2005), foi em meados da década de<br />
1985 que teve início a fase estratégica de gestão de pessoas que, segundo o autor,<br />
encontra-se em pleno desenvolvimento até os dias atuais.<br />
Nesse modelo, o Gestor de Recursos Humanos - GRH é inserido no organograma<br />
da organização de forma estratégica, ou seja: “participando ativamente das decisões<br />
diretoras e assumindo papéis de maior amplitude comparativamente ao gestor de<br />
RH operacional [...]”, esclarece Marras (2005, p.125).<br />
2.2 ORGANIZAÇÕES DE ALTO DESEMPENHO<br />
Souza (2003) observa que, motivada pela eliminação das fronteiras comerciais, a<br />
mundialização tem exigido das organizações os mais elevados níveis de<br />
desempenho para enfrentar concorrentes que possuem vantagens competitivas já<br />
instaladas. Essas vantagens estão alicerçadas em pessoas polivalentes, tecnologias<br />
de ponta e estruturas organizacionais inovadoras. A autora destaca que<br />
diferentemente do que acontecia, atualmente há “[...] queda acentuada no nível de<br />
tolerância para desempenhos que fiquem aquém dos padrões estabelecidos e para<br />
perfis de competência que não evidenciem capacitação multifuncional, capaz de<br />
alavancar resultados competitivos.” Souza (2003, p. 23).<br />
Lawler III (apud SOUZA, 2003) realizou uma série de pesquisas com o objetivo de<br />
criar subsídios para delinear estratégias para promover a construção da high-<br />
performance organizations. Segundo o autor:<br />
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