Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

e conhecimento técnico, a liderança deve buscar a motivação da equipe, visto que<br />
um clima de pressão não favorece a consecução de bons resultados. A aplicação do<br />
conhecimento é fundamental neste tipo de ambiente. Assim, a liderança necessita<br />
equacionar a realidade de empregados novos e antigos.<br />
Os empregados novos chegam com excelente formação, mas sem experiência, o<br />
que exige da liderança incentivá-los a buscar conhecimento e habilidade específicos<br />
da organização. Os empregados antigos, devido ao tempo de experiência,<br />
conhecem e vivenciaram muitos dos eventos que compõem o histórico dos<br />
equipamentos e da Unidade. A liderança busca neles a atitude adequada.<br />
Desta forma, os entrevistados apontaram o Sistema de Gestão de Pessoas proposto<br />
como adequado, uma vez que avaliam empregados com tempo de experiências<br />
compatíveis. Também, foi destacado que esta metodologia é mais eficaz do que<br />
vincular o desenvolvimento profissional apenas com aspectos salariais, pois<br />
favorece a busca pelo aprimoramento contínuo, imprescindível em ambientes de alta<br />
tecnologia. A seguir são apresentados trechos que foram extraídos das entrevistas.<br />
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O que fazem as pessoas para motivarem o desenvolvimento? Na realidade<br />
ela sempre atrela o desenvolvimento com um bônus no final, este bônus<br />
pode ser uma promoção ou um aumento por mérito. Porque na realidade, o<br />
que as pessoas esperam sempre, é um bônus lá no final. Mas acho<br />
interessante o modelo que você propõe, é mais constante e acho que é<br />
mais efetivo a longo prazo. (A)<br />
Quando um evento não acontece no prazo previsto, por exemplo, a maioria<br />
das vezes, a causa está relacionada com questões de atitude, em se<br />
tratando de antigos empregados, não é falta de conhecimento, não é<br />
questão de habilidade. Agora para os novos falta experiência, as pessoas<br />
que tem o contato com uma tecnologia, por exemplo, um alinhador a laser,<br />
que não é uma tecnologia muito sofisticada, mas precisa de refinamento<br />
que é a experiência de lidar com os equipamentos, falta um pouco mais de<br />
habilidade, necessitam um pouco de vivência. Ao analisar porque não<br />
aconteceu um evento que estava determinado, remontamos à causa e<br />
identificamos que o problema foi exatamente ou comportamental, dos<br />
antigos, ou conhecimento para os novos. (N)<br />
Nota-se, nessa classe, a preocupação por parte da liderança em utilizar uma<br />
ferramenta adequada no processo de avaliação de pessoas, visto que o seu<br />
resultado impacta diretamente na motivação e no desempenho das pessoas, e,