Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

conhecimentos da organização mesmo quando a pessoas se desligar. Isso significa,<br />
por exemplo, melhorar processos e inserir novas tecnologias. O cumprimento de<br />
meta de faturamento ou produção não traduz a agregação de valor, neste sentido.<br />
Os autores Le Bortef e Zarifian defendem que a competência é efetiva quando há<br />
competência em ação, posto que “o fato de uma pessoa deter as qualificações<br />
necessárias para um trabalho não assegura que ela irá entregar o que lhe é<br />
demandado.” (DUTRA, 2004, p. 30).<br />
A formação das competências está associada, segundo a síntese de informações<br />
colhidas, de um lado ao desenvolvimento das habilidades e conhecimentos<br />
requeridos, e, por outro lado, às características intrínsecas dos indivíduos<br />
responsáveis pela compreensão e ajustamento do conteúdo aprendido ao<br />
comportamento e ao exercício do cargo. Tais características estão vinculadas aos<br />
processos formais de treinamento, vivências e percurso de carreira, e o pulso para<br />
exercício do poder.<br />
O mapeamento das competências individuais no sistema de gestão de pessoas da<br />
empresa pesquisada tem por base as estratégias organizacionais, conforme<br />
informações coletadas. No entanto, é importante destacar que a empresa “define<br />
sua estratégia e as competências necessárias para implementá-las, num processo<br />
de aprendizagem permanente. Não existe uma ordem de precedência nesse<br />
processo, mas antes um círculo virtuoso, em que uma alimenta a outra”. (FLEURY E<br />
FLEURY, 2001, p. 11).<br />
O Modelo Conceitual de Referência foi apontado pelos gestores como de fácil<br />
compreensão e aplicação devido à definição da complexidade da competência para<br />
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