Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

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As pessoas devem ser consideradas fatores-chave para as organizações, ao<br />contrário da visão ainda predominante de mão-de-obra como recurso abundante e<br />barato, mais freqüente em empresas de produção seriada. As organizações<br />apoiadas em alta tecnologia, conforme evidenciaram Prahalad e Hamel (1995), têm<br />buscado promover um nível de competitividade sustentável, a partir das<br />competências dos indivíduos naquilo que possam contribuir para a diferenciação<br />estratégica da organização. Assim, as competências organizacionais devem<br />contemplar o acervo de competências humanas, como parte dos seus recursos<br />estratégicos.<br />Em sua abordagem Dutra (2001, p. 07) argumenta que “a empresa competitiva<br />precisa, mais do que nunca, compreender o elemento humano e desenvolver a<br />educação corporativa, o que trará implicações mais concretas para a organização.”<br />Portanto, embora se reconheça a importância da capacitação, esta pesquisa tem<br />como objeto a percepção dos gestores sobre o processo de avaliação baseado no<br />modelo de gestão por competências, uma vez que eles são sujeitos e também<br />agentes do processo, cuja filosofia subjacente é contribuir para o desenvolvimento<br />das pessoas, além da responsabilidade sobre os resultados e a gestão de recursos.<br />O presente estudo apresenta uma pesquisa realizada em uma empresa localizada<br />na região do Vale do Paraíba, na cidade de São José dos Campos – SP, com o<br />objetivo de verificar a percepção dos gestores quanto à aplicabilidade de um modelo<br />de gestão de pessoas por competências, em ambiente de alta tecnologia. A<br />motivação central deste trabalho é obter uma melhor compreensão do processo de<br />avaliação de gestores.<br />18
1.1 O PROBLEMA<br />O ambiente complexo, turbulento e inconstante, no qual as organizações estão<br />inseridas, acentua a necessidade de revisarem continuamente a forma de gerir<br />pessoas e o seu capital intelectual, uma vez que os gestores estão sendo cada vez<br />mais desafiados a encontrarem soluções para melhorar a eficácia organizacional e<br />garantir a vantagem competitiva sustentável.<br />Desta forma, parece fundamental que as competências dos gestores estejam em<br />conformidade com as estratégias organizacionais, como um meio de garantir<br />congruência entre os desafios e a ação gerencial.<br />Em contexto de rápidas e contínuas mudanças, torna-se de vital importância para a<br />organização dispor de instrumentos que permitam avaliar o grau de prontidão dos<br />seus gestores em responder aos desafios de competitividade e das mudanças, e,<br />adicionalmente permitam identificar necessidades de desenvolvimento de<br />competências desses gestores.<br />1.2 OBJETIVOS<br />1.2.1 Objetivo Geral<br />Este estudo pretende verificar a percepção dos gestores quanto à aplicabilidade de<br />um modelo de gestão de pessoas por competências em ambiente de alta tecnologia.<br />1.2.2 Objetivos Específicos<br />A fim de atingir o objetivo deste trabalho, pretende-se:<br />19
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APÊNDICE III - CARTA DE INFORMAÇ
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GLOSSÁRIO Board - Nível deci
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