Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

O SGPIE deve apresentar diferentes perspectivas e forma de articular os conceitos<br />
de competências, complexidade e espaço ocupacional. Assim, para a apresentação<br />
do sistema trabalham-se as trajetórias de carreira ou trajetórias profissionais, as<br />
competências para cada trajetória e os critérios de complexidade, em seguida, as<br />
caracterizações das competências descritas por complexidade, e, por fim, as<br />
políticas e práticas relativas à remuneração, avaliação e desenvolvimento.<br />
A modelagem do sistema resultará em trajetórias profissionais a exemplo da<br />
identificada por Dutra (2004) ao realizar um estudo em uma indústria petroquímica<br />
brasileira, descrita na Figura 13.<br />
Marketing,<br />
Desenvolvimento<br />
e Supply<br />
Comercial<br />
Chain<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Apoio à<br />
Gestão de<br />
Negócio<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Finanças<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Figura 13 - Trajetórias Profissionais<br />
Fonte: Adaptado de Dutra (2004, p. 142)<br />
Suporte<br />
Administrativo<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Gestão<br />
Industrial<br />
Após a modelagem do sistema é necessário criar as condições necessárias para a<br />
implementação nas bases de sua concepção. Na preparação para a implementação<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
Engenharia,<br />
Processo e Laboratório de<br />
Projetos Tecnologia Operações<br />
Industriais<br />
Industriais Inovação<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
ESTRATÉGICO<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
TÁTICO<br />
OPERACIONAL<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
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