Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

inseridas em todos os recursos, independentemente da forma como são<br />
classificadas, e, portanto, na geração e sustentação das competências<br />
organizacionais [...] e são fundamentais para a contínua transformação da<br />
organização”. Dutra (2004, p. 25).<br />
O autor afirma “que não podemos pensar as competências individuais de forma<br />
genérica e sim atreladas às competências essenciais para a organização. As<br />
entregas esperadas das pessoas devem estar focadas no que é essencial”, explica<br />
Dutra (2004, p. 25-26). E que, dessa forma, as pessoas estarão melhor orientadas<br />
no que se refere às atividades, desenvolvimento e carreira.<br />
A caracterização das expectativas da organização em relação às pessoas<br />
fundamentam o desenvolvimento de competências, assim como os parâmetros e<br />
instrumentos de gestão de pessoas estarão também direcionados de forma coerente<br />
e consistente com o intento estratégico da organização.<br />
Fleury e Fleury (2001) demonstram o vínculo entre o intento estratégico da<br />
organização, as competências organizacionais e as competências individuais. Ao<br />
definir sua estratégia competitiva a empresa deve identificar as competências<br />
essenciais do negócio e as competências necessárias a cada função. E, por outro<br />
lado, a existência dessas competências possibilita as escolhas estratégicas feitas<br />
pela empresa, o que pode gerar um círculo virtuoso.<br />
2.4 A COMPLEXIDADE E O ESPAÇO OCUPACIONAL<br />
Dutra (2004) afirma que encontrou limitações ao desenvolver trabalhos utilizando o<br />
conceito de competências oriundo de escolas americanas. Esse conceito tinha como<br />
ponto de partida o cargo e posteriormente a adequação da pessoa ao cargo. O autor<br />
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