Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

parceiros industriais e mercado. O ritmo das inovações tecnológicas desafia as mais<br />
complexas estratégias da competição e torna a sociedade mais exigente.<br />
Logo, a forma de gerir pessoas segundo os princípios do taylorismo-fordismo, que<br />
pautaram o modelo de divisão especializada do trabalho em cargos de acordo com<br />
o tipo de operação executada pelos empregados, justificando, assim as diferenças<br />
entre os cargos, a estrutura de remuneração, e recompensando a produtividade por<br />
meio de prêmios agregados a ela; e do modelo hierárquico-funcional desenvolvido<br />
por Fayol – orientado pela verticalização funcional - que segue a lógica de<br />
diferenciar, em níveis, as diversas hierarquias, associada ao poder e à autoridade<br />
cultural, ou funcional, também denominada departamental, que se tornou uma visão<br />
clássica das organizações em escala mundial na primeira metade do Séc. XX, cede<br />
lugar a um modelo organizacional mais sistêmico, holístico e interativo, à medida<br />
que o processo decisório é cada vez mais descentralizado, segundo Dutra (2004).<br />
Em conseqüência, novas competências são necessárias para garantir a<br />
competitividade organizacional, em nível global. Esse fato evidencia que o maior<br />
patrimônio das organizações é um bem intangível, ou seja, o conhecimento atrelado<br />
às habilidades e atitudes das pessoas, que serão convertidos em resultados para o<br />
negócio e para a sociedade.<br />
Amplia-se a necessidade de adotar-se uma nova postura em relação ao modelo<br />
tradicional de organizar o trabalho e gerir pessoas, em que o enfoque da gestão está<br />
no indivíduo e não mais no cargo ou no nível hierárquico, viabilizando implantar uma<br />
gestão baseada nas competências essenciais que estimule, de modo contínuo, o<br />
aumento da competitividade organizacional.<br />
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