Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br
Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br
Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Competências<<strong>br</strong> />
Empregados<<strong>br</strong> />
GDP GDL<<strong>br</strong> />
Gerentes Setoriais<<strong>br</strong> />
e Coor<strong>de</strong><strong>na</strong>dores<<strong>br</strong> />
Trabalho em equipe Não se aplica<<strong>br</strong> />
Aprendizagem Contínua<<strong>br</strong> />
Flexibilida<strong>de</strong><<strong>br</strong> />
Foco no cliente<<strong>br</strong> />
Iniciativa<<strong>br</strong> />
Li<strong>de</strong>rança <strong>de</strong> pessoas<<strong>br</strong> />
Criativida<strong>de</strong><<strong>br</strong> />
Capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Decisão<<strong>br</strong> />
Atuação estratégica<<strong>br</strong> />
Negociação<<strong>br</strong> />
Orientação para resultados<<strong>br</strong> />
Visão sistêmica<<strong>br</strong> />
O<strong>br</strong>igatória<<strong>br</strong> />
Opcio<strong>na</strong>is<<strong>br</strong> />
O<strong>br</strong>igatória<<strong>br</strong> />
Não se aplica Opcio<strong>na</strong>is<<strong>br</strong> />
Quadro 9 - Competências Individuais O<strong>br</strong>igatórias e Opcio<strong>na</strong>is<<strong>br</strong> />
Gerentes<<strong>br</strong> />
Executivos,<<strong>br</strong> />
Gerentes Gerais e<<strong>br</strong> />
Gerentes <strong>de</strong> nível 1<<strong>br</strong> />
Não se aplica<<strong>br</strong> />
O<strong>br</strong>igatória<<strong>br</strong> />
O aproveitamento <strong>de</strong>sses lí<strong>de</strong>res é feito <strong>de</strong> modo preferencial so<strong>br</strong>e os <strong>de</strong>mais e,<<strong>br</strong> />
ainda leva em conta a avaliação em relação aos seguintes critérios: habilida<strong>de</strong> para<<strong>br</strong> />
implementar mudanças; grau <strong>de</strong> contribuição para alcance dos objetivos do plano<<strong>br</strong> />
estratégico; <strong>de</strong>sempenho profissio<strong>na</strong>l nos últimos anos; grau <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong> do<<strong>br</strong> />
profissio<strong>na</strong>l para o mercado; potencial para ocupar cargos <strong>de</strong> alta confiança.<<strong>br</strong> />
Cabe <strong>de</strong>stacar que esta prática está alinhada à <strong>de</strong> reconhecimento e re<strong>com</strong>pensa<<strong>br</strong> />
<strong>por</strong> meio do processo <strong>de</strong> Avanço <strong>de</strong> Nível e Promoção. Os Comitês <strong>de</strong> <strong>Gestão</strong> do<<strong>br</strong> />
Desempenho formados em cada unida<strong>de</strong> pelo GG, Gerente <strong>de</strong> RH, 3 gerentes<<strong>br</strong> />
coor<strong>de</strong><strong>na</strong>dores ou supervisores da unida<strong>de</strong>, 3 funcionários a<strong>na</strong>lisam os resultados<<strong>br</strong> />
97
Change language