Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

existem recursos e competências importantes para a organização por serem fontes<br />
de apoio a vantagens competitivas - atuais ou potenciais, e existem recursos e<br />
competências pouco significativos no momento presente. Porém, todos são recursos<br />
e competências; por isso a necessidade de estabelecer categorias distintivas. As<br />
competências podem ser descritas nas seguintes categorias:<br />
• competências essenciais: centrais nas estratégias da organização;<br />
• competências distintivas: reconhecida pelos clientes como diferenciais<br />
perante a concorrência, conferem à organização vantagem competitiva;<br />
• competências de unidades de negócio: atividades-chave – entre três e seis –<br />
desejadas pela organização das unidades de negócio;<br />
• competências de suporte: atividades que servem de base para outras<br />
atividades da organização; e<br />
• capacidade dinâmica: condição da organização em adaptar-se continuamente<br />
suas competências frente às exigência competitivas.<br />
Para Le Boterf (2003, p. 229) a competência de uma empresa, denominada coletiva,<br />
não equivale à soma das competências de seus membros. Esse autor sustenta que<br />
o valor do capital de competências “depende não tanto de seus elementos<br />
constitutivos, mas da qualidade da combinação ou da articulação entre esses<br />
elementos. [...] É um valor agregado, e não uma soma.“<br />
Gomes et al (2007) destacam que o desafio-chave da administração é a renovação<br />
das competências organizacionais que consiste no resultado de um processo<br />
contínuo de aperfeiçoamento, necessário em função das alterações nos cenários<br />
mercadológicos, sócio-político, tecnológicos entre outros. Isto posto, esses autores<br />
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