Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

conforto profissional, usando seus pontos fortes e tendo maiores possibilidades de<br />
realização e felicidade”, explica Dutra (2004, p. 30).<br />
Dutra (2004) conclui que há diversidade de conceitos em relação a competências<br />
que podem ser complementares, conforme estruturado na Figura 3, a seguir, na qual<br />
tem-se, de um lado, as competências ligadas às variáveis de input – CHA. e, do<br />
outro lado, às de output – ou entrega.<br />
Conhecimentos<br />
Habilidades<br />
Atitudes<br />
INPUTS<br />
Estados Unidos<br />
McClelland<br />
Boyatzis<br />
Brasil<br />
Dutra<br />
Fleury e Fleury<br />
OUTPUTS<br />
Figura 3 - Conceitos de Competências Complementares<br />
Fonte: Adaptado de Dutra (2004, p.30)<br />
França<br />
Le Boterf<br />
Zarifian<br />
Agregação de<br />
Valor<br />
Contribuição<br />
As variáveis de input estão relacionadas ao conjunto de conhecimentos, habilidades<br />
e atitudes necessárias para a pessoa exercer seu trabalho; e, também, as<br />
competências podem ser entendidas como a entrega da pessoa para a organização.<br />
Dutra (2004, p. 31) afirma que ao adotar essa compreensão de competências,<br />
somando a idéia de estoque de qualificação à de mobilização do repertório<br />
individual, é possível discutir a caracterização das competências em um determinado<br />
contexto organizacional – dinâmico e caracterizado por intentos estratégicos e<br />
competências organizacionais. Partindo desse contexto para estabelecer as<br />
competências individuais, o autor identificou “três abordagens metodológicas não<br />
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