Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

Figura 7 - Estratégias Empresariais e Formação de Competências<br />
Fonte: Fleury e Fleury (2001, p. 17)<br />
Desta forma, a empresa “define sua estratégia e as competências necessárias para<br />
implementá-las, num processo de aprendizagem permanente. Não existe uma<br />
ordem de precedência nesse processo, mas antes um círculo virtuoso, em que uma<br />
alimenta a outra”. Fleury e Fleury (2001, p.11).<br />
Sob o mesmo foco, Ruzzarin, Amaral e Simionovisci (2002, p. 54-55) destacam que:<br />
Com o advento das cores competences, passou-se a ‘subir um nível’<br />
quando da discussão a respeito das competências [...] já não mais bastava<br />
interrogar o gestor do cargo sobre quais as competências eram requeridas<br />
para a atuação com sucesso no cargo. Precisávamos ampliar esta<br />
discussão em nível estratégico da organização. Precisávamos saber da<br />
estratégia e da visão de futuro da empresa em questão [...] o desafio seria o<br />
de tentar decodificar quais as competências estariam implícitas neste<br />
planejamento.<br />
Diante desse contexto, o perfil do gestor sofreu mudanças significativas, conforme<br />
abordado na próxima seção.<br />
2.6 PERFIL DO GESTOR EM EMPRESAS DE BASE TECNÓLOGICA<br />
Este trabalho toma por referência o perfil do gestor em empresas consideradas de<br />
alta intensidade tecnológica, caracterizada pelo aporte de tecnologia nova ou<br />
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