Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
минус. Для этого достаточно появления или исчезновения
лишней пары клиентов. Такая турбулентность играла на
моих нервах — мне хотелось закрепить свой результат, но
не хватало для этого знаний и опыта. Когда в твоей компании
работает мало сотрудников и ты сам не можешь сосредоточиться
на всем сразу — это сложная задача. А ведь
любая ошибка в бизнесе выражается в деньгах. И когда твоя
прибыль минимальна, ошибка, даже самая малая, становится
очень болезненной. Но ошибки — это нормально. Они
учат нас, и их надо принимать как должное. Моя мама всегда
говорила, что жизнь учит нас всему через наши ошибки.
Их нужно усваивать вовремя. Поэтому старайся как можно
скорее решать проблему, анализировать ее и принимать
меры, чтобы она не повторилась в будущем. Не дай ошибке
просто так унести твои нервы и деньги — заставь ее послужить
будущему результату. Обязательно внедри какие-то
правила или этапы в процесс работы, которые не допустят
подобной проблемы в будущем. Держи ситуацию под контролем,
и однажды ошибок не станет вообще. Лично я закрыл
все свои ошибки в течение первых трех лет и так построил
бизнес, что наши модели стали брать за основу все
новые транспортные компании. Все стали брать с нас пример
— и это круто!
Резюмирую. Наемный труд не так плох на начальном этапе
построения твоей карьеры, но старайся получить этот
опыт как можно раньше, иначе он глубоко проникнет в тебя,
и перейти к мышлению предпринимателя будет сложно. Основная
разница здесь — в принятии решений. Когда ты наемный
сотрудник, у тебя есть определенный круг обязанностей.
108