Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
Мой отдел закупок целиком состоял из китайцев, и они активно
взялись за махинации с ценами. Последние постоянно
повышались: росли расценки транспортных компаний,
появлялись дополнительные расходы, которые мы должны
были оплачивать очень быстро — в противном случае вся
система могла попросту встать.
Моя жена тогда отвечала за маркетинг, и в один прекрасный
момент мы с ней собрались провести ревизию
всех наших финансов. Я чувствовал, что сделать это необходимо,
так как при нарастающих объемах показатели
прибыли существенно падали. Я собрал весь наш финансовый
департамент, самых верных людей из компании, и
попросил перепроверить цифры, выложив на стол целую
тонну бумаг. Мы долго проверяли и перепроверяли, и в
итоге нам открылся настоящий кошмар! Мои люди сразу
подтвердили худшие опасения: они обратились к нашим
контрагентам под видом китайских клиентов и получили
от них цены куда более низкие, чем те, о которых знал я.
И тут-то я понял, что ситуация — «SOS». Причем настолько
«SOS», что если бы мы сразу не начали принимать все сами
собой разумеющиеся меры, люди внутри нашей системы
могли просто-напросто разрушить компанию. У китайцев
есть так называемая «концепция лица»: любой чужестранец
для них — человек второго сорта, себя же при этом
они считают самыми умными и прогрессивными в мире.
И если иностранец в чем-то будет подозревать китайца или
обвинит его прилюдно, то у него самого могут начаться
большие проблемы.
Передо мной встала задача. Я пришел к тому самому китайцу,
которого взял к себе еще в Благовещенске (и зараба-
204