Aula 2-[309]

Глава 12
УПАКОВКА
была расти независимо от сезонов и работоспособности отдельных
сотрудников. И это было правильное решение.
Сейчас мы уже создаем некую динамику: одни направления
нашего бизнеса развиваем быстрее, другие стараемся
держать на стабильном уровне, оставляя небольшой задел
для будущего роста.
В первые же дни после запуска мы поставили на все направления
план «+15%». Нам было куда расти. И в один прекрасный
момент нам пришлось сознательно сбавить обороты
— рынок был не резиновым! С тех пор в нашей компании
многое поменялось: мы похоронили множество продуктов
и услуг, не приносящих прибыли, пережили два кризиса,
оставили позади огромное число конкурентов, преодолели
взлеты доллара, которые особенно сильно ударили именно
по компаниям, работающим на международном рынке.
И я научился чувствовать эти изменения и потрясения.
Каждый предприниматель должен уметь чувствовать их,
принимать быстрые и кардинальные решения по стратегии.
В этом я всегда держал планку. Во время кризиса 2014 года,
когда количество заказов начало стремительно падать, а
компании в Китае пачками увольняли своих сотрудников,
я как-то раз вышел в зал и, объяснив ситуацию на рынке,
пообещал не увольнять ни одного сотрудника. В ответ, однако,
попросил всех выложиться на 300%. Сам же, как обычно,
сконцентрировался на маркетинге. Я зарядил своих людей
энергией, замотивировал их, они снова были во мне уверены,
и, сомкнув ряды, мы пережили кризис! Думаю, свою
роль сыграл пусть небольшой, но опыт в управлении компанией
и людьми.
247