Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
целью что-нибудь почерпнуть из них для себя. Некоторым
это удается. Их старая картина мира начинает рушиться, а
взамен предлагается новая — с чистой правдой о том, что
они знают, а что нет. Но многие предпочитают оставить все
без изменений, не замечая слепых зон, и застревают на одном
уровне.
Как правило, такая «корона» появляется из-за проблем
с окружением: если ты зарабатываешь в десять раз больше
своих друзей, то чувствуешь себя королем мира. Но если ты
не сменишь окружение на более успешное, желая оставаться
популярным среди отстающих, то тебе будет сложно поднять
свой уровень в бизнесе. Так, на данный момент я не могу
сказать, что добился действительно весомого результата —
ведь у меня были встречи с людьми, воспринимавшими меня
самого почти как студента. И это нормально! С ними я сам
чувствовал себя таковым: там, в их мире глобальных корпораций,
крупных контрактов на военную технику, золото и
другие ресурсы. Политику я считаю в каком-то смысле тоже
бизнесом, просто самого высокого уровня, где действия происходят
на мировой арене. Это не мой уровень, но я тянусь
к таким людям и вбираю в себя информацию, исходящую от
них. Я никогда не говорил, что абсолютно успешен и знаю
все. У меня нет ложных иллюзий, что дает мне возможность
развиваться.
Да, одно время «корона» у меня была — когда я жил в Китае
и управлял там своей компанией. Сейчас мне даже неудобно
за это. Чувство превосходства очень расслабляет. Ни
один бизнес не живет вечно. На свете есть примеры семейных
компаний и государственных корпораций, но их суще-
168