Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
тому что одно, второе, третье... Может, как-нибудь потом, но
точно не сейчас. Сначала я решил, что эти люди не готовы
были принимать важные решения так же быстро, как я. Но
позднее выяснилось, что имел место сговор — никто не будет
давать положительный ответ, и именно это не даст возможности
перенести командный центр в Москву. У меня, по
их расчетам, не останется выбора, и я соглашусь оставить все
как есть.
Я купил билет в Китай. Сообщил за день о приезде, написав,
что проведем совещание и подумаем, как нам дальше
жить. Приехав, собрал всю команду и говорил примерно
тридцать минут о планах на будущее и о предстоящих переменах.
В конце выступления назвал фамилии топ-менеджеров,
которым отправлял письма, и сообщил всем об их отказе
от выбранного мной курса. Я тут же сказал, что в их работе
наша компания больше не нуждается, и они смогут получить
расчет и отступные в ближайшие дни. Уволенные топы вели
себя неоднозначно. В глазах многих я увидел шок, в некоторых
— злость. Начался галдеж: «А где гарантии, что ты нам
заплатишь?» Я лишь сказал: «А я хоть раз кого-то здесь обманывал?»
Затем обратился к остальным: «Поднимите руки те, кто
готов продолжать работать в компании». Подняли руку все.
После назвал фамилии новых топ-менеджеров, которых уже
набрал в Москве, и попросил уволенных передать им дела.
Я своими руками обезглавил китайский офис. Таким образом,
процесс переноса компании в Москву стал необратимым.
Были назначены временные руководители, и все завертелось
с новой силой.
226