Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
должен быть минимальный оклад, а большую часть своего дохода
сотрудники должны получать в соответствии с объемом
и качеством реально проделанной работы или в соответствии
с принесенной ими прибылью. Сейчас большую часть вознаграждения
у нас составляют премии и бонусы.
В подчинении у одного руководителя не должно быть больше
пяти человек, иначе управление становится неэффективным.
Выстраивай вертикальную структуру штата своей компании
— пусть у тебя будут старшие и младшие сотрудники,
ведущие специалисты и обычные, руководители направлений,
начальники отделов и подразделений.
Руководители всех уровней должны уметь работать самостоятельно,
принимать решения и брать на себя ответственность.
Высшее руководство, в идеале, должно обладать предпринимательским
мышлением и относиться к деньгам фирмы как к
своим.
Постоянно рассказывай своим сотрудникам, куда движется
компания, рисуй перед ними дальнюю цель, влюбляй их в нее.
Будучи влюбленными в стратегическую цель, они сами сделают
много того, о чем ты не догадаешься и даже не подумаешь.
Просто потому, что хотят ее достичь, а не потому, что их к ней
направили.
Не забудь про безопасность. Помни, в твоей компании
должны быть правила, обеспечивающие ее, и они должны быть
едины для всех. Я убежден в том, что все люди так или иначе
склонны к воровству на рабочих местах — абсолютно все. Воровство
ли это денег, информации, клиентов или интеллектуальной
собственности — не важно. И если ты решил выйти на
время из своего бизнеса или просто куда-то уехать, обязательно
продумай и внедри систему безопасности, которая не даст
114