Aula 2-[309]

Глава 9
КОМАНДА И КОНКУРЕНТЫ
Мне нужно было сформировать команду! Менеджеры по закупкам,
продажам, логисты, маркетологи; между ними, а также
между клиентами и партнерами следовало выстроить цепочки
взаимодействия.
Изучив различные предложения, мы все-таки сумели найти
подходящее помещение: около 120 квадратных метров на тридцатом
этаже с идеальным складом в 30 квадратных метров,
расположенным через дорогу. Мы сразу же начали ремонт в своей
будущей штаб-квартире. Через две недели набранные мной
сотрудницы начали работать на дому, а через месяц — в офисе.
Проблемы возникали с выбором каждого из материалов
для отделки: рабочие обладали абсолютно нулевым вкусом и
могли запросто покрасить пол в черный цвет. Для них это было
нормально. Мы ночевали на складе, буквально на коробках: я,
Катя, еще одна Катя и наш китаец. И это было нормально уже
для нас.
Тогда я еще не испытывал социального дискомфорта. У нас
пошла работа, мы запустили офис, и к нам потянулись клиенты.
Теперь мы занимались уже не только логистикой, а буквально
всем, что связано с российско-китайской коммерцией — поиском
производителей, контролем качества, юридическими и
финансовыми вопросами. Но инфраструктуры никакой пока не
было. Я был один на всех фронтах и пытался все устроить так,
чтобы клиенты все равно остались довольны.
Своего финансового директора Андрея я встретил на автомойке
перед вылетом в Китай, он работал фотографом в клубе
в Благовещенске. Года два я его не видел. Я спросил, что у него
нового, он похвастался, что отучился в Пекине. Мне нужен был
бухгалтер, но я сказал, что требуется финдиректор, серьезная
должность, все дела. «Вакансия еще открыта, что ты думаешь
183