Aula 2-[309]

Глава 8
ЛИДЕРСТВО И ОБРАЗОВАНИЕ
ловеком, здороваешься с ним и улыбаешься ему — ты демонстрируешь
собеседнику свое уважение и доброе отношение.
Чисто на подсознательном уровне он начинает относиться к
тебе так же. С помощью такого инструмента ты выиграешь
тысячи невидимых войн. Ведь, когда этих людей спросят о
тебе, они будут говорить только хорошее там, где тебя нет, и
ты не контролируешь ситуацию. И это практически ничего не
стоит.
Я всегда планирую свой день накануне вечером. Впрочем,
это делаю не я, а мои ассистенты. Меня часто спрашивают, как
мне удается столько успевать за короткий срок.
Во-первых, я выкидываю все ненужное. Есть классное правило:
не откладывай на завтра то, что не собираешься делать
никогда. Определяя свои приоритеты, я не занимаюсь тем, что
вообще могу не делать, и делаю только то, что ведет меня к
моим целям.
Во-вторых, я научился делегировать. Все вопросы, в которых
не требуется мое личное участие, я отдаю для решения другим
людям. Управление бизнесом, управление финансами, встречи
с клиентами, участие в выставках, маркетинг, проблемы с установкой
кондиционера в офисе... Все эти вопросы могут решаться
и без меня.
В-третьих, немаловажную роль в грамотном управлении
временем играют мои ассистенты. Сейчас их несколько: один,
продюсер, выстраивает мой день, организуя публичные мероприятия.
Второй занимается сугубо бизнес-вопросами — встречами
с партнерами и клиентами. У этих ассистентов есть помощники,
которые помогают им в решении вопросов. Все очень
просто: задача ассистента решать 80% ваших бизнес-задач и
149