Aula 2-[309]

Recommendations

Info

Глава 12УПАКОВКАбыла расти независимо от сезонов и работоспособности отдельныхсотрудников. И это было правильное решение.Сейчас мы уже создаем некую динамику: одни направлениянашего бизнеса развиваем быстрее, другие стараемсядержать на стабильном уровне, оставляя небольшой заделдля будущего роста.В первые же дни после запуска мы поставили на все направленияплан «+15%». Нам было куда расти. И в один прекрасныймомент нам пришлось сознательно сбавить обороты— рынок был не резиновым! С тех пор в нашей компаниимногое поменялось: мы похоронили множество продуктови услуг, не приносящих прибыли, пережили два кризиса,оставили позади огромное число конкурентов, преодолеливзлеты доллара, которые особенно сильно ударили именнопо компаниям, работающим на международном рынке.И я научился чувствовать эти изменения и потрясения.Каждый предприниматель должен уметь чувствовать их,принимать быстрые и кардинальные решения по стратегии.В этом я всегда держал планку. Во время кризиса 2014 года,когда количество заказов начало стремительно падать, акомпании в Китае пачками увольняли своих сотрудников,я как-то раз вышел в зал и, объяснив ситуацию на рынке,пообещал не увольнять ни одного сотрудника. В ответ, однако,попросил всех выложиться на 300%. Сам же, как обычно,сконцентрировался на маркетинге. Я зарядил своих людейэнергией, замотивировал их, они снова были во мне уверены,и, сомкнув ряды, мы пережили кризис! Думаю, своюроль сыграл пусть небольшой, но опыт в управлении компаниейи людьми.247
Нельзя устраивать панику на корабле, мечась, крича бездела и увольняя всех подряд. С опытом ты это понимаешь.С опытом приходят хорошие решения, важные слова и смелость.Ты чувствуешь, ты знаешь, что нужно сделать. Носможешь ли воплотить свои знания в дела — уже другой вопрос.Не каждому предпринимателю это под силу. Смотретьна других и делать так же — удел слабых, а выстроить своюстратегию и пойти на двойной риск, особенно в кризис, способнынемногие. Я делал так — и мы выживали.Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
Page 2 and 3:
ДМИТРИЙПОРТНЯГИНК
Page 4 and 5:
«Необъяснимая легк
Page 6 and 7:
СОДЕРЖАНИЕПредисл
Page 8 and 9:
ПРЕДИСЛОВИЕМасшта
Page 10 and 11:
ПРЕДИСЛОВИЕтвой ис
Page 12 and 13:
са, чем предыдущее.
Page 14 and 15:
Глава 1ЖЖЕНИЕ ВНУТР
Page 16 and 17:
Жжение внутри — эт
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Ключ 2ВПИСЫВАЙСЯ ВО
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Составь список из т
Page 34 and 35:
В нашем дворе были
Page 36 and 37:
Вовремя понять, что
Page 38 and 39:
Глава 2СТАНОВЛЕНИЕ
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
охотно нанимали ох
Page 46 and 47:
Глава 3ПЕРВЫЕ ДЕНЬГ
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
миру. Я выбрал «Тра
Page 58 and 59:
Глава 4ЧЕРНЫЙ ПОЯС
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Ключ 11РАКЕТАЕсли т
Page 80 and 81:
Глава 5ПЕРВЫЕ РЕЗУЛ
Page 82 and 83:
Ключ 12КЛИЕНТЫДОРОЖ
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Соглашайся выступа
Page 94 and 95:
ничители, которые е
Page 96 and 97:
Глава 6ЗНАНИЯ И ПЕР
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
то, что к этому, пус
Page 116 and 117:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАв
Page 118 and 119:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАк
Page 120 and 121:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАВ
Page 122 and 123:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАК
Page 124 and 125:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАв
Page 126 and 127:
Ключ 19ДОРОГОВАТОКа
Page 128 and 129:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАм
Page 130 and 131:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАМ
Page 132 and 133:
Ключ 20ПРЕДОПЛАТАНа
Page 134 and 135:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАк
Page 136 and 137:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАн
Page 138 and 139:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАш
Page 140 and 141:
Глава 7ЭКОСИСТЕМАИ
Page 142 and 143:
Твои люди должны по
Page 144 and 145:
Глава 8ЛИДЕРСТВО И
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Поставь себе запро
Page 182 and 183:
много россиян без ц
Page 184 and 185:
Глава 9КОМАНДА И КО
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199: Глава 9КОМАНДА И КО
Page 200 and 201: Глава 9КОМАНДА И КО
Page 202 and 203: ности. Чем дальше т
Page 204 and 205: Глава 10ЦЕЛИ И КОНФЛ
Page 212 and 213: таясь донести до лю
Page 214 and 215: Глава 11БИЗНЕС С КИТ
Page 220 and 221: Глядя на моих клиен
Page 222 and 223: Благовещенске, реш
Page 224 and 225: Глава 12УПАКОВКАТут
Page 226 and 227: Глава 12УПАКОВКАЗак
Page 228 and 229: Глава 12УПАКОВКАВсе
Page 230 and 231: Если при этом сотру
Page 232 and 233: Глава 12УПАКОВКАУ т
Page 234 and 235: Глава 12УПАКОВКАБуд
Page 236 and 237: Глава 12УПАКОВКАлай
Page 238 and 239: Глава 12УПАКОВКАбиз
Page 240 and 241: Глава 12УПАКОВКАно
Page 242 and 243: Глава 12УПАКОВКАСтр
Page 244 and 245: Глава 12УПАКОВКАСтр
Page 246 and 247: Глава 12УПАКОВКАраб
Page 250 and 251: Глава 12УПАКОВКАКлю
Page 252 and 253: Глава 12УПАКОВКАкак
Page 254 and 255: Глава 12УПАКОВКАств
Page 256 and 257: Глава 12УПАКОВКАОго
Page 258 and 259: Глава 12УПАКОВКАпро
Page 260 and 261: Глава 12УПАКОВКАмен
Page 262 and 263: Глава 12УПАКОВКАв р
Page 264 and 265: 116 миллионов рублей
Page 266 and 267: Глава 13ПЕРСОНАЛЬНЫ
Page 270 and 271: Ключ 37ПАРАНОЙЯОдна
Page 282 and 283: ГЛАВА 14МАСШТАБИРОВ
Page 284 and 285: Глава 14МАСШТАБИРОВ
Page 288 and 289: Ключ 40АВТОПЛАТЕЖ М
Page 296 and 297: БЛАГОДАРНОСТИВ пер
Page 298 and 299:
БЛАГОДАРНОСТИОн —
Page 300 and 301:
УКАЗАТЕЛЬББеззабо
Page 302 and 303:
УКАЗАТЕЛЬСПСР Эксп
Page 304 and 305:
• Специальный тира
Page 306 and 307:
Фотосессия с папой
Page 308 and 309:
Готовимся к зимеТы
show all

Aula 2-[309]

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?