Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
успешным. С такой позиции я могу сильнее влиять на людей.
Причем даже не ходя на работу в общепринятом смысле!
От оперативного управления своими компаниями я отошел
в тот момент, когда понял, что мне надо заниматься собственным
развитием. Живя в Китае, я многое упустил в этом плане и
решил, наконец, заняться самообразованием, больше общаться
с людьми и больше времени уделять себе. Я понял, что бизнес
— это не смысл жизни. Он не сможет меня отпустить, пока
я сам не выйду из него. Позже, во время обучения в Сколково,
мне объяснили, что талант предпринимателя заключается в
том, чтобы создать бизнес и выйти из него как можно раньше.
Это и есть наша основная цель.
Бизнес не должен становиться твоей жизнью — он лишь
инструмент, который поможет тебе стать свободным и счастливым.
И именно в Москве, осознав это, я решил выйти из
оперативного управления и доверить его топ-менеджерам,
которых заранее подготовил. Конечно, в первое время были
сложности — система отказывалась работать без моего непосредственного
участия. Но я не реагировал, уезжал, говорил,
чтобы меня не беспокоили — и, как правило, за время моего
отсутствия ничего серьезного не происходило. Да, случались и
сбои, но они не являлись фатальными. Если ты станешь обращать
внимание на все мелкие трудности и решать каждую из
них лично, то всегда будешь вынужден этим заниматься. Твои
люди должны научиться брать на себя ответственность!
Моя задача состояла в том, чтобы выстроить стратегию,
обозначить цель, к которой мы движемся, чтобы у меня и команды
было одинаковое видение, а также объяснить, что цель
достижима и у нас есть все необходимые ресурсы. Также в мои
обязанности на начальном этапе входило создание системы мо-
266