Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
Но деньги не вскружили мне голову — я не прыгал от счастья
и даже не отмечал это событие. Было ясно, что моя цель
еще не достигнута. А цель состояла в том, чтобы доказать всем,
что я первый, чтобы это признали все мои конкуренты, чтобы
они знали меня в лицо и переживали из-за того, что уступили
мне свои позиции. Возможно, это были довольно юношеские
амбиции, но они меня мотивировали и двигали вперед.
Я совсем не боялся своих конкурентов — переживал лишь за
внутреннюю безопасность, опасаясь предательства со стороны
собственных сотрудников и партнеров. На нас работало слишком
много китайцев, и оформить всех официально в одну компанию
было просто нереально. Из ста двадцати человек сорок
имели китайское происхождение — они работали без договоров,
потому что поначалу так было безопаснее. Точнее, это мне
так казалось, ведь юридически я был плохо подкован. Для меня
формальности не имели значения — я слишком быстро развивался.
На руку было и то, что в Китае контролирующие органы
бездействовали: ты мог запросто открыть ресторан без
вытяжки и пожарных выходов, даже не оформив юридическое
лицо, и тебе все равно бы никто не помешал. Однако со стороны
все это выглядело достаточно упорядоченно — и я работал
так же, как все. Да, я переживал, особенно из-за того, что у
конкурентов была возможность позвонить и вызвать проверяющих
— но, к счастью, такого не случилось. Случилось другое...
Так как я очень неожиданно и агрессивно ворвался на российско-китайский
логистический рынок, топовым компаниям
данной ниши это очень не понравилось, и они начали жесточайшую
информационную атаку. На нас обрушился вал негативных
отзывов по всему интернету, задействовали, как выяснилось
позже, примерно пятьдесят тысяч ресурсов, в которых
188