Aula 2-[309]

Глава 10
ЦЕЛИ И КОНФЛИКТЫ
депортация, а с ней и черный список, который не позволил
бы в течение трех лет посещать Китай. Пришлось договариваться...
Мне пригодился один из важнейших навыков любого
предпринимателя: умение вести дипломатические переговоры.
Когда случаются конфликты, например с контрагентами,
я могу провести переговоры в сугубо дипломатическом
ключе. Этому я научился как раз в Китае, потому что тогда
они проходили ежедневно на протяжении месяца. Мне не
хотелось доводить дело до суда, но в то же время я не горел
желанием идти у китайцев на поводу: они ведь и так украли
слишком много, а я им еще и выплатил неустойки. Некоторые
из таких неустоек, кстати, превышали размеры годовых
зарплат рядовых сотрудников — и мне не хотелось платить
их тем, кто фактически обворовал мою компанию, но вопрос
нужно было урегулировать, потому что конфликт ставил под
угрозу весь бизнес.
Я договорился с китайским партнером о выплате зарплаты
и отступных за два месяца при условии, что смогу уволить
его брата. Я уволил его, после чего нашел сильного адвоката,
который стоил мне 50 тысяч юаней (примерно 250 тысяч
рублей на тот момент). Увы, но даже он понимал, что мы все
равно проиграем: потому что в Китае суд всегда на стороне
китайцев. Таковы были правила игры. Я тоже это понимал,
но собирался биться головой о китайскую стену до последнего!
По их законодательству ты обязан сам появляться в суде,
и я понимал, что моему оппоненту придется все время летать
с севера на юг, чтобы присутствовать на каждом судебном
заседании. Это длилось два года, и в итоге он отсудил у нас
всего 30 тысяч юаней (ориентировочно 180 тысяч рублей) —
207