Aula 2-[309]

ГЛАВА 8
ЛИДЕРСТВО
И ОБРАЗОВАНИЕ
Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
Я считаю, что жесткость в бизнесе должна присутствовать
обязательно. Особенно когда речь идет о постановке целей:
если ты собственник, принимающий важные решения, в первую
очередь ты сам обязан жестко следовать им и не отступать.
Я никогда не шел на попятную. Я просто не давал себе
шанса это сделать. И даже когда я не участвую в рабочем процессе,
а, к примеру, занимаюсь восхождением в горы, то, поднимаясь
вверх, понимаю, что если не сумею дойти до вершины,
то никогда себе этого не прощу. Такая жесткость должна
присутствовать в отношении к людям и в принципах ведения
дел — стоит хоть раз проявить слабость или мягкотелость,
как люди начнут тобой пользоваться и перестанут воспринимать
всерьез.
Можно быть харизматичным лидером и идейно вдохновлять
своих людей, идти к намеченной цели, но ты не сможешь быть
постоянно впереди. Люди должны чувствовать, что, помимо
лидерских качеств, у тебя есть характер и ты не дашь кому-либо
проявить к себе неуважение или увильнуть от ответственности.
140