Aula 2-[309]

Глава 8
ЛИДЕРСТВО И ОБРАЗОВАНИЕ
сами продолжают мыслить как наемные сотрудники. Они
боятся потратить деньги из страха, что те закончатся. Согласись,
в этом нет никакого смысла. Постоянно повышай свой
уровень жизни, испытывай потребность в деньгах — это будет
двигать тебя и твой бизнес вперед.
Второй большой проблемой является отсутствие фокусировки
на главном. Предприниматели часто совершают
тактические действия вместо стратегических. Если ты собственник
и участвуешь в оперативной деятельности компании
— это провал. Зачем ты нужен у станка? Сколько ты
этим заработаешь? Иди лучше займись маркетингом и приведи
тысячи клиентов. Иди изучи конкурентов и придумай,
как улучшить свое предложение, чтобы все их клиенты ушли
к тебе. Привлеки инвестиции. Иди и найди лучших специалистов
в свою компанию. Остальное они сделают сами.
Третья проблема заключается в отсутствии понимания
того, что именно влияет на результат. Люди не умеют мыслить
от обратного — я сам освоил этот метод не сразу, лишь
в середине своего пути. Ты должен поставить себе цель, а
потом, отталкиваясь от нее, с помощью декомпозиции оглянуться
назад и увидеть, что тебе нужно, чтобы добиться
желаемого результата. Как правило, мы делаем все подряд,
чтобы достичь желаемого, и каждый раз смотрим, получится
что-то на этот раз или нет. Не делай многого из того, что не
приводит к результату!
Четвертая проблема — «корона» на голове. Когда человек
думает, что он все знает и ему не нужны никакие советы, помочь
такому бывает очень сложно. Иногда я встречаю подобных
людей: они приходят посмотреть на мои выступления с
167