Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
Люди в Москве в плане интеллектуального развития оказались
чуть ли не на порядок выше тех, с кем я раньше общался.
Я обошел бизнес-школы и купил самые престижные программы
обучения. Это было круто — когда я пришел туда и увидел вокруг
таких же предпринимателей, то сразу почувствовал себя в
своей тарелке. Со мной рядом учились руководители крупных
компаний: строители, производственники. Были также девушки,
хрупкие и милые, которые зарабатывали даже больше, чем
эти самые производственники и строители. Я каждый день записывал
десятки интересных мыслей, которые меня посещали
в процессе обучения. Я ходил на встречи до глубокой ночи, утоляя
свою жажду знаний.
В учебной группе нас было 25 человек. Бизнес каждого подробно
разобрали, и мой, конечно, тоже. Я стал решать поставленные
менторами задачи. Полностью разрушив свой бизнес
в Китае, я создал его заново в Москве. Здесь теперь находился
мой головной офис.
Когда я покинул Поднебесную, мои топ-менеджеры остались
там, чтобы продолжать руководить компанией. С ними у
меня случилась крайне неприятная история.
Топ-менеджеры в любой компании — правая рука собственника:
тот определяет их задачи, ставит цель, и они двигаются к
ее реализации или, как минимум, не препятствуют ей. Мои же
категорически не готовы были менять что-то в компании, держались
за устоявшееся, и как только я предложил им переехать в
Москву, чтобы здесь масштабировать бизнес, они, как один, ударили
по тормозам и устроили самый настоящий саботаж.
Самая большая ошибка считать, что другие все понимают
так же, как ты, и думают так же. Я оказался не прав, мои люди
не были готовы к изменениям.
224