Aula 2-[309]

Глава 8
ЛИДЕРСТВО И ОБРАЗОВАНИЕ
напоминаний, вноси в нее все, что приходит в голову, и сразу
проставляй день и время, когда напоминание должно сработать.
Так ты не только всегда все вспомнишь и сделаешь,
что должен, — ты максимально разгрузишься. Избавишься от
удерживания в голове всяких мелких мыслей в страхе их позабыть
и освободишь ресурс своего внутреннего процессора для
принятия решений и построения планов. Твоя жизнь станет
сразу легче и продуктивнее.
Что касается делегирования, то я никогда не перепоручаю
принятие ключевых решений, влияющих на судьбу компании.
Так, никто не может решить без меня, стоит ли закрыть какой-то
проект или заменить его новым — такое решение рано
или поздно обязательно придется согласовывать со мной. Я не
могу делегировать разрешение сложных конфликтных ситуаций,
особенно когда речь идет о больших деньгах или репутации.
Приходится сразу же подключаться. Я стараюсь делать
так, чтобы люди, которые меня окружают, учились разрешать
конфликты на моем примере, когда-нибудь я смогу им делегировать
и это. И, конечно, я не могу делегировать свои семейные
отношения — за меня с моей супругой в кино никто не
пойдет!
Вообще, взаимоотношения с людьми — важная тема, которой
хочется посвятить целую главу. Нас всю жизнь окружают
члены семьи, сотрудники, партнеры, друзья и просто малознакомые
люди, так или иначе вступающие с нами в контакт. Окружение
нужно выбирать, оно должно быть твоим осознанным
выбором, а не случайностью. Да, сейчас я скрупулезно подхожу
к определению круга своего общения, но на начальном этапе
становления моего бизнеса встречался со всеми подряд.
151