Aula 2-[309]

Глава 13
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД И СВОБОДА
тивации сотрудников. И главное, что предстояло сделать — решить,
как мотивировать топ-менеджмент.
Хорошие топ-менеджеры всегда находятся в шаге от того,
чтобы уйти в свой бизнес. У них есть все условия для этого:
они хорошо знают рынок, умеют выстраивать эффективные
бизнес-процессы и являются отличными управленцами. Чтобы
обезопасить себя от неожиданного «Пока!», я принял решение
разделить между топами 25% своей компании. Я обменял часть
бизнеса на свою свободу.
Каждый месяц я отчисляю своим топ-менеджерам их процент
от прибыли просто потому, что я свободен — и они справляются
с трудностями без моего участия.
Когда мы договорились об этом в первый раз, я поставил
себе цель побыть вне своего бизнеса в течение трех месяцев.
Мы проработали стратегию, поставили цели и создали сильную
систему мотивации. Правильно выстроенная система мотивации
для всех сотрудников упрощает взаимодействие с ними, и
им уже не приходится объяснять, почему они должны работать
лучше. Благодаря этому компания может работать в твое отсутствие
и попросту генерировать ту прибыль, которая тебе нужна.
Мы перелопатили гору аналитики, разработали эффективную
систему мотивации, продаж и маркетинговую стратегию,
удостоверились, что все отлично работает, и потом я вышел.
Однако было и то, что я не учел — это хорошая система безопасности.
Она, как вишенка на торте, — всегда должна быть
завершающим и очень важным этапом. Я говорю о защите
коммерческих данных компании и персональных данных клиентов.
Топ-менеджеры не могут контролировать все так же, как
и ты, и любой конфликт так или иначе рискует вылиться в по-
267