Aula 2-[309]

ГЛАВА 7
ЭКОСИСТЕМА
Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
Да, я не сразу осознал, что расставаться с людьми, которые
тянут тебя назад, необходимо. Мне казалось, что других людей
попросту не существует, — и в этом кроется распространенная
ошибка почти каждого предпринимателя. По сути, проблем
всего две — мы нанимаем не тех или управляем не так. Именно
такие ошибки я и совершал на первых этапах становления моей
компании. Евгения Эдуардовна работала со мной долго, даже
дольше, чем нужно, однако и этот опыт пошел мне на пользу.
Сначала я научился держать людей под контролем, а потом нанимать
тех, которых не надо контролировать.
Я строил кадровую политику по-разному. То был другом для
своих сотрудников, то старался быть жестким — и вскоре понял,
что оба метода имеют изъяны. Во всем должно быть равновесие:
соблюдайте субординацию, но в то же время не обращайтесь
со своими сотрудниками свысока.
Грамотно продуманные система мотивации и структура
компании, четко прописанные бизнес-процессы и понятная
всем общая цель сильно упрощают управление людьми. Сотрудники
должны зарабатывать соответственно своему вкладу.
Обязательно поощряйте за перевыполнение плана или за
112