Aula 2-[309]

миру. Я выбрал «Транзит» и добавил к нему слово «Плюс» на
случай, если у меня появится еще какой-то вид деятельности,
кроме логистики, и я буду заниматься ею в рамках той же компании.
В дальнейшем так и вышло. Тогда мы зарегистрировали
компанию втроем: я, потому что у меня были клиенты, Юра,
потому что владел нужной нам информацией, и Антон, просто
потому, что он был моим другом.
Если ты думаешь, что вести бизнес вместе веселее, то я отвечу:
это действительно так. Но только на старте.
Прежде чем приглашать в бизнес партнеров, хорошенько
подумай и реши: действительно ли они тебе нужны? На мой
взгляд, единственным стоящим основанием для их приглашения
могут быть инвестиции. Отдавать часть бизнеса за необходимые
для его развития финансовые вливания — это нормально.
А отдавать часть бизнеса только за то, чтобы кто-то был
рядом с тобой в какой-то момент и принимал участие в обсуждении,
— нелепо. Чуть менее нелепо отдавать часть бизнеса за
то, что будущий партнер в чем-то нереально крутой специалист.
В таком случае правильнее сначала зарегистрировать фирму, а
уж потом пригласить в нее такого партнера. Тогда сразу будет
понятно, кто в компании главный и принимает окончательное
решение. Если так не сделать, пальму первенства у тебя смогут
впоследствии отнять.
Если обойтись без партнеров никак не получится, то в учредителях
их желательно иметь всегда нечетное количество.
Принимать решения, если вас двое и вы владеете равными
частями компании, трудно, и часто это ведет к развалу бизнеса.
Договаривайтесь сразу, кто будет принимать окончательное
решение и кому компания хотя бы на 1%, но в большей
степени будет принадлежать. Это поможет вам избежать
55