Aula 2-[309]

Глава 8
ЛИДЕРСТВО И ОБРАЗОВАНИЕ
ственно меньше, чем обычных фирм, которые играют по
правилам рынка. Есть компании, которые эти правила создают,
— и пока ты по ним играешь, будешь на плаву. Но в
любой момент правила могут поменяться, а ты, уверенный,
что все знаешь и правильно делаешь, даже и не поймешь, что
произошло: в такие моменты пресловутая «корона» и слетает.
Подобных бедолаг я часто встречаю.
С начинающими предпринимателями я общался всегда.
Хотя раньше это не выглядело как консультации, да и я
сам не знал еще механики всего процесса — люди просто
задавали мне вопросы, а я на них отвечал. И получалось
так, что мне удавалось сильно на них повлиять — многие
говорили потом об этом! Мне также часто сообщали о том,
что у меня есть дар убеждения, способность положительно
воздействовать на человека, давать ему энергию. Видимо,
все это я делал неосознанно и только с годами уяснил, как
вычленять суть проблемы и учить других, полностью разобрался
в непростых вопросах бизнеса, уложил свои знания в
систему.
Не каждый человек готов к изменениям. Есть люди, которым
вполне комфортно на определенном уровне, и у них нет
мотивации развиваться. Как бы сильно они себя ни заставляли,
им никогда не будет хватать топлива для движения вперед.
Давить на них бесполезно, у них есть все для их уровня
нормы, и пока он неизменен, неизменны и они сами.
У всех у нас есть амбиции, некие свои уровни, которых
мы стремимся достичь. И лично меня мой уровень не устраивает,
поэтому я иду дальше. Если б это было не так, я бы
сейчас не писал свою книгу. Потому что именно книга долж-
169