Aula 2-[309]

Глава 9
КОМАНДА И КОНКУРЕНТЫ
трудников внутри. Моей целью были не деньги — я хотел стать
первым по количеству рабочих мест, объемам отправляемых
грузов, объемам закупок и т. д. У нас были конкуренты, но никто
не вел свой бизнес так агрессивно, как я. В этом был мой
стиль: я просто врывался на рынок и, никого не спрашивая,
оттеснял всех остальных. Я понимал, что по-другому туда не
попасть. Конкурентов было много, но своим напором и агрессивным
маркетингом я затмевал буквально всех. Если бы я не
действовал так быстро и напористо, успеха я бы здесь вряд ли
добился. Я и сейчас поступаю точно так же, и блог «Трансформатор»
на YouTube лучше всего иллюстрирует то, как я веду
свои дела.
Меня зажигал процесс. Меня зажигали звонившие без перебоя
телефоны, постоянный поток машин, выгружавших одни
товары и загружавших другие... Прочитав в те дни книгу Тони
Шея «Доставляя счастье», я задумался о том, как выглядит компания.
Мы создали логотип, стали использовать брендированные
коробки и фирменный скотч. Мы начали записывать подкасты
— я осознал, как важна медийная составляющая в любом
бизнесе, — этот проект принес нам множество новых клиентов
и просто благодарных слушателей. Мы рассказывали, как строить
бизнес с Китаем: как размещать заказы на производство,
осуществлять импорт и экспорт товаров, работать с рекламациями
и многое другое. Сорок выпусков наших подкастов освещали
ведение бизнеса с Китаем буквально со всех сторон!
Увлеченный своими идеями и грандиозными целями, я совсем
не смотрел на цифры и не до конца понимал объемы нашей выручки
и прибыли, но спустя два года после переезда, когда мне
исполнилось 23, я неожиданно заметил, что у меня на счету появился
один миллион долларов, и эту сумму я заработал сам!
187