Aula 2-[309]

Глава 10
ЦЕЛИ И КОНФЛИКТЫ
тывал он уже очень много!), и тут с ужасом понял, что именно
он и есть главный инициатор создания разоряющей меня
структуры. Он греб деньги лопатой, зарабатывал столько,
сколько не мог и мечтать — но ему все казалось мало. В тот
день я убедился в том, что каждый сотрудник, кем бы он ни
был, склонен к воровству. Сейчас я считаю, что воровство,
если оно есть, должно быть контролируемым.
Да, иногда такое можно допускать, но тогда это стало
для меня катастрофой. Могла пострадать безопасность компании:
китайцы уничтожили всю свою переписку в почте и
других программах, как только я раскопал эту историю. Я не
мог найти ни одного номера телефона контрагента, не мог
поднять те счета, которые мы еще не успели проверить — мы
ничего не могли узнать! Я начал разговор со своим главным
сотрудником-китайцем относительно завышенных цен, по
которым были закуплены товары. Он пошел ва-банк, отпирался,
спорил, и я понял, что дальше мне этот конфликт развивать
нельзя. Чтобы ослабить позиции китайца, я уволил
его брата, который в тот момент находился в отпуске на севере
— и он тут же позвонил мне с угрозами, заявив, что я не
смогу просто так его выкинуть. И я принял вызов! В конце
концов, дошло до того, что утром все наши китайские сотрудники
вышли на работу, но не стали трудиться. Они устроили
самый настоящий саботаж!
Я же поступил по-своему: собрал их всех и объяснил,
что наша компания стала работать в минус. Попросил их
не переживать, но объявил, что ввиду отсутствия прибыли
мы больше не можем с ними сотрудничать. И уволил тогда
практически всех, выплатив им причитающиеся зарплаты и
неустойки. Именно все! Так мне посоветовал мой юрист —
205