Aula 2-[309]

Дмитрий Портнягин ТРАНСФОРМАТОР
ных проблем своих подчиненных и своими руками двигал
людей по карьерной лестнице. Теперь я понял, что так делать
нельзя — сотрудники должны чувствовать ценность каждого
сделанного ими шага и получать немного меньше, чем они
реально заслужили. Научись действовать так же! Все наемные
сотрудники — прирожденные спринтеры: они бегают
на короткие дистанции и не умеют осваивать длинные так,
как предприниматели. Их мышление устроено по-другому:
от одной маленькой цели до другой. Каждая цель для них
представляет целый этап. И не всегда речь идет о деньгах:
например, человек может стремиться к тому, чтобы его рабочий
день начинался с одиннадцати часов утра, а не с десяти,
как у всех, или он хочет отпуск на десять дней длиннее,
или удобное кресло, или абонемент в спортзал и время
на его посещение, или повышение в должности без изменений
в окладе. Давай людям возможность достигать новых
результатов и мотивируй их — и, как только они выполнят
все необходимые условия, предоставляй новые преимущества.
Для каждого без исключения сотрудника можно придумать
что-то индивидуальное! Только не надо быть тем,
кто поощряет просто так, за здорово живешь — ни ценить,
ни уважать за это, ни тем более лучше работать никто не
будет.
Благодаря моему непростому опыту мне знакомы многие
проблемы предпринимателей — ошибки в бизнес-процессах,
неправильное мышление. Я стараюсь всем указывать на их
возможности, помогаю бизнесу сдвинуться с мертвой точки.
Для предпринимателя мертвая точка — это очень частая
история. Бывает так, что в один прекрасный момент мы просто
останавливаемся. Да, сначала мы развиваем бизнес на
164