Aula 2-[309]

Глава 8
ЛИДЕРСТВО И ОБРАЗОВАНИЕ
через многое пришлось пройти, чтобы накопить внутри себя
эти знания, осмыслить их и начать применять на практике.
Порой люди перепрыгивают некоторые этапы жизни, перебираясь
сразу на следующие уровни.
В своем бизнесе я часто верил в людей слишком сильно,
много им платил в надежде на соответствующую отдачу.
Верил настолько, что люди без опыта работы в других компаниях
сразу же после окончания университета резко шли
у меня в гору. Я давал им своего рода топливо — но, увы,
видел то, что меня совсем не радовало: они это не ценили.
И даже когда зарабатывали по 200, 300 и 400 тысяч рублей,
они позволяли себе лениться, спорить и грубить. Нам с Алексеем
смотреть на это было особенно обидно — ведь мы с ним
прошли весь путь становления нашей компании, сперва получая
не более пятнадцати тысяч рублей в месяц, да и то не
всегда... Поэтому я твердо уверен в том, что человек должен
пройти через сложности, чтобы потом понимать, чего он достиг.
На должности топ-менеджеров я беру людей не только
с высокими достижениями, но и обязательно с опытом серьезных
фейлов. Только такие люди знают истинную цену
деньгам.
Я люблю рассказывать историю своей компании обычно
на Новый год и когда к нам приходят новые сотрудники —
и она многих шокирует! Только услышав о том, с чего мы начинали,
они понимают, как им повезло — ведь они это все
миновали! И знаете: то, что мы сейчас находимся на верхних
позициях, совершенно заслуженно.
Я никогда не был жадным человеком: часто платил больше,
чем нужно было, снимал квартиры сотрудникам, помогал
с переездами, участвовал материально в решении семей-
163