Aula 2-[309]

Глава 5
ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ...
Время от времени от меня уходили сотрудники с целью открыть
собственный бизнес. Взять на себя смелость заявить об
этом может не каждый, чаще люди уходят по-тихому. Я в таких
случаях обязательно задаю вопросы о том, что они собираются
дальше делать, стараюсь понять, пойдет ли их решение во вред
моей компании — у сотрудников много внутренней информации:
база клиентов, технологии, бизнес-процессы и наши планы
на будущее. Безопасность моего бизнеса всегда стояла для
меня на первом месте. В любом случае с людьми не очень приятно
расставаться, какой бы человек ни был и куда бы он ни
ушел. Правда, сейчас моя компания стала настолько большой,
что я уже и не всех знаю.
Однако такое расставание я обычно воспринимаю с улыбкой:
если у людей внутри есть потенциал, то однажды они действительно
приходят к решению о создании своего бизнеса.
Предпринимательский потенциал может активизироваться
в тот момент, когда ты только начнешь пробовать что-то делать,
— и после уже не сможешь работать как наемный сотрудник.
Никогда! Вдохнув глоток свободы, ты никогда не вернешься
на обычную работу.
Говоря по чести, тебе как работодателю не стоит вести со
своими сотрудниками разговоры о бизнесе — в любом случае
это пойдет вразрез с твоими интересами. Расскажи им об их задачах
и хорошенько замотивируй на их выполнение. Не стоит
внушать предпринимательские идеи и своими руками отталкивать
от своего бизнеса ценных сотрудников. Я не раз совершал
эту ошибку, заражал людей своими идеями и энергией, и в итоге
они буквально за день увольнялись, приняв решение стать
предпринимателями. С точки зрения моей миссии это, конечно,
шаг вперед. Но вот с точки зрения моего бизнеса — провал.
83