30.08.2013 Views

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

dering är en grundläggande uppfattning om vad som är gott<br />

<strong>och</strong> eftersträvansvärt eller ont <strong>och</strong> värt att <strong>för</strong>kasta eller avstå<br />

ifrån. Värderingar är djupt rotade <strong>och</strong> kräver bearbetning <strong>och</strong><br />

mognad <strong>för</strong> att ändras (Räddningsverket, 1992). Medvetenhet<br />

om värderingar utgör grunden <strong>för</strong> allt reflekterat handlande.<br />

Enligt Lundberg m.fl. (1997) anses grupper vara moraliskt<br />

sämre i sitt handlande än individer. Det finns åtminstone två<br />

aspekter som kan leda till detta. Den ena är att den enskilde<br />

inte känner sitt ansvar lika starkt om denne delar det med andra.<br />

Den andra är grupptrycket. Hänsyn till människor utan<strong>för</strong><br />

gruppen tenderar att tonas ner till <strong>för</strong>mån <strong>för</strong> människorna<br />

i den egna gruppen.<br />

Det kan i sammanhanget också vara intressant att påminna<br />

om den så kallade Gyllene regeln: Allt vad Ni vill att människorna<br />

ska göra <strong>för</strong> Er, det ska Ni också göra <strong>för</strong> dem (Matteus 7:12).<br />

En reflexion är att detta bör vara en bra grundprincip <strong>för</strong> allt<br />

handlande <strong>och</strong> alla beslut, även i samband med genom<strong>för</strong>andet<br />

av kommunala räddningsinsatser.<br />

Verklighetens behov av beslut<br />

De beslut som fattas i samband med räddningsinsatser sker i<br />

en dynamisk miljö. Besluten fattas i ett visst sammanhang, de<br />

påverkas av det som har skett tidigare, <strong>och</strong> av vad som pågår.<br />

Beslut <strong>och</strong> de åtgärder de resulterar i kan påverka händelser på<br />

kort likaväl som på lång sikt i framtiden. På grund av situationens<br />

karaktär behöver man i vissa fall vara flera individer som<br />

fattar beslut eller på andra sätt arbetar med beslut, beslutsunderlag<br />

<strong>och</strong> beslutens verkställighet, med olika omfattning<br />

i tiden <strong>och</strong> rummet. För att arbeta med dessa beslut används<br />

egna expertkunskaper eller experter från andra organisationer.<br />

I arbetet med beslut måste man, <strong>för</strong>utom ren sakkunskap<br />

kring själva händelse<strong>för</strong>loppet <strong>och</strong> utifrån hjälpbehovet i situationen,<br />

även ta hänsyn till den stress som de allra flesta beslutsfattare<br />

upplever i olika grad. Ett viktigt beslutsunderlag<br />

att ta hänsyn till är också etik, moral <strong>och</strong> värderingar.<br />

Många gånger vill man, i synnerhet som novis, ha stöd<br />

<strong>för</strong> sitt agerande eller sina beslut. För att få detta stöd, <strong>och</strong><br />

med bakgrund av hela den tämligen komplexa situation som<br />

beslutsfattandet representerar, finns det alltid en stor risk att<br />

man hänger upp sitt agerande på så kallade checklistor <strong>och</strong><br />

99

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!