Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kontroll innebär att<br />
skapa modeller <strong>och</strong> att<br />
kunna ”se” hela<br />
händelse <strong>för</strong>loppet<br />
fram<strong>för</strong> sig <strong>och</strong> att sätta<br />
in rätt åtgärder vid rätt<br />
tillfälle, så att<br />
av göranden kan nås.<br />
Det övergripande syftet<br />
med att genom<strong>för</strong>a<br />
räddningsinsatser är att<br />
erhålla <strong>och</strong> bibehålla<br />
kontroll.<br />
236<br />
av olika åtgärder. Risken är stor att åtgärder initieras <strong>för</strong> sent<br />
i <strong>för</strong>hållande till olyckans <strong>för</strong>lopp. Ledningsarbetet kan bli<br />
händelsestyrt i den meningen att arbetet är inriktat mot att<br />
reagera på <strong>och</strong> hantera tydligt synliga problem på kort sikt.<br />
Uppbyggnad av <strong>ledning</strong>sorganisation <strong>och</strong> inriktning av såväl<br />
den enskilda räddningsinsatsen som systemet i stort, sker inte<br />
tillräckligt snabbt <strong>och</strong> effektivt.<br />
Vid dynamiska <strong>för</strong>lopp är det nödvändigt att i god tid,<br />
ibland endast på svaga indikationer eller med <strong>ledning</strong> av otydliga<br />
signaler,vidta eller åtminstone initiera åtgärder redan innan<br />
problem uppstår. Dessutom behöver det finnas en <strong>för</strong>måga<br />
att reflektera över mer ogenomskinliga <strong>och</strong> svåröverblickbara<br />
mönster i händelseutvecklingen. Även signaler på olika tänkbara<br />
utvecklingar i händelsen behöver kunna bedömas. I olika<br />
sammanhang används skilda uttryck <strong>för</strong> <strong>för</strong>mågan att vidta<br />
åtgärder innan problem uppstår. ”Proaktivitet” <strong>och</strong> ”att agera<br />
istället <strong>för</strong> att parera” är exempel på uttryck <strong>för</strong> denna <strong>för</strong>måga<br />
till att kunna hantera problem innan de faktiskt uppstår.<br />
Det är också detta som kontroll genom feedforward handlar<br />
om – att agera utifrån en plan, utan att man har fått några<br />
konkreta signaler om det faktiska händelse<strong>för</strong>loppet. När det
Change language