Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
organisatoriska delarnas verksamhet till varandra. I detta ingår<br />
också att kontrollera så att dessa organisatoriska delar inte<br />
motarbetar varandra utan att de såväl tillsammans som var<br />
<strong>för</strong> sig arbetar i linje med målen med insatsen. Uppgifterna<br />
måste givetvis också vara anpassade till det faktiska hjälpbehovet<br />
<strong>och</strong> utifrån olyckans utveckling.<br />
Det är väsentligt <strong>för</strong> insats<strong>ledning</strong>en att hantera information<br />
från den rådande situationen <strong>och</strong> att planera <strong>för</strong> räddningsinsatsens<br />
fortskridande i tiden <strong>och</strong> rummet. Insats<strong>ledning</strong>en<br />
måste där<strong>för</strong> känna till vad som händer i dess närmaste<br />
omgivning, göra löpande analyser av resursernas styrkor <strong>och</strong><br />
svagheter samt att studera hur situationen ser ut med avseende<br />
på möjligheter <strong>och</strong> hot. Olika typer av <strong>för</strong>ändringar i<br />
händelseutvecklingen som sker, av sig självt <strong>och</strong> på grund av<br />
de åtgärder som vidtas, får på olika sätt återverkningar i det<br />
fortsatta arbetet på skadeplatsen. Det arbete som ut<strong>för</strong>s vid<br />
räddningsinsatsen måste där<strong>för</strong> kontinuerligt anpassas till<br />
<strong>för</strong>ändringar i situationen <strong>och</strong> insats<strong>ledning</strong>en måste kontinuerligt<br />
arbeta med uppföljningar av resultatet av det arbete<br />
som ut<strong>för</strong>s av olika enheter.<br />
På en skadeplats ingår givetvis också <strong>för</strong> insats<strong>ledning</strong>en<br />
att samverka med andra organisationer som på olika sätt är<br />
inblandade i olyckan eller som på olika sätt kan bidra till att<br />
hjälpa drabbade. Eftersom samhällets olika organ <strong>för</strong> att bidra<br />
med sådan hjälp normalt faller under olika lagstiftning, kan<br />
det till exempel handla om att skapa <strong>för</strong>utsättningar <strong>för</strong> varandras<br />
organisationer att verka effektivt på skadeplatsen eller<br />
att bidra med olika kompetenser <strong>för</strong> de olika problem som<br />
kan uppstå.<br />
Arbetet i samband med räddningsinsatser ska givetvis vara<br />
inriktat mot att agera på ett så bra sätt som möjligt i <strong>för</strong>hållande<br />
till hjälpbehovet vid den enskilda insatsen. Agerandet<br />
bygger på aktiva ställningstaganden till de problem som kan<br />
uppstå. Det är således inte tillräckligt att reagera på det som<br />
redan inträffat, utan arbetet i beslutsdomänen måste vara inriktat<br />
mot att man ska kunna hantera olika problem <strong>och</strong> frågeställningar<br />
redan innan de uppstår. Insats<strong>ledning</strong>en måste<br />
således arbeta utifrån en tidshorisont som sträcker sig bortan<strong>för</strong><br />
det omedelbara behovet.<br />
Beslutsdomänen insats<strong>ledning</strong> omfattar i huvudsak att besluta<br />
om mål med insatsen samt att besluta om <strong>och</strong> <strong>för</strong>dela<br />
191
Change language