Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
situationer, än om uppgiften som ska genom<strong>för</strong>as är helt ny.<br />
Det är viktigt att titta på hur man efteråt utvärderar <strong>och</strong> eventuellt<br />
justerar upp eller ner hastigheten i genom<strong>för</strong>andet,i synnerhet<br />
om samma uppgift ska genom<strong>för</strong>as igen. Man ska inte<br />
undervärdera behovet av att även på höga chefsnivåer känna<br />
till hur mycket tid som till exempel krävs <strong>för</strong> att genom<strong>för</strong>a<br />
olika typer av uppgifter eller åtgärder på en skadeplats.<br />
I räddningstjänstsammanhang talas ibland om fram<strong>för</strong>hållning,<br />
dvs. att se framåt i insatsens <strong>för</strong>lopp. Detta kan vara<br />
något missvisande, eftersom det egentligen handlar om att<br />
se effekten av det som sker just nu i <strong>för</strong>hållande till vad som<br />
kommer att ske sedan. I synnerhet som chef måste man kunna<br />
se effekten av beslut <strong>och</strong> de åtgärder som sätts in, på både kort<br />
<strong>och</strong> lång sikt. Chefen måste se helheten, i såväl tid <strong>och</strong> rum,<br />
<strong>och</strong> kunna se ”då”, ”nu” <strong>och</strong> ”framåt” som beroende <strong>och</strong> sammankopplade<br />
<strong>för</strong>eteelser. Beroende på var i tiden <strong>och</strong> rummet<br />
beslutsfattaren befinner sig varierar dock behovet av att<br />
kunna se framåt i händelsernas utveckling.<br />
Generellt kan man säga att räddningstjänstorganisationer<br />
är handlingsinriktade organisationer. Handling går <strong>för</strong>e tanke<br />
<strong>och</strong> det är viktigt att allt sker så fort som möjligt. Detta sätter<br />
dessutom vissa spår i hur personal utbildas <strong>och</strong> tränas <strong>och</strong><br />
även i hur chefer traditionellt rekryteras. Det tenderar att bli<br />
handlingskraftiga chefer i handlingsinriktade organisationer.<br />
Handling – att komma till skott – är givetvis viktigt. Men än<br />
viktigare är att det finns en tanke bakom varje handling. Det<br />
kan vara direkt avgörande <strong>för</strong> ett insatsresultat att man tar sig<br />
den tid som krävs eller som situationen tillåter, att <strong>för</strong>st tänka<br />
igenom situationen, vilka problem som ska hanteras <strong>och</strong><br />
hur dessa kan eller bör hanteras. Därefter går man över till<br />
handling. Eftertanke <strong>för</strong>e handling skapar också utrymme <strong>för</strong><br />
långsiktigt handlande – att handlingen får effekt även på lång<br />
sikt, under längre tid eller i ett större rum. Det kan även vara<br />
av rena säkerhetsskäl som man bör tänka efter <strong>för</strong>e. Men det<br />
måste givetvis vara en balans mellan tanke <strong>och</strong> handling.<br />
Fördröjningar<br />
Man kan också tala om <strong>för</strong>dröjningar. Processen eller arbetsuppgiften<br />
har olika typer av <strong>för</strong>dröjningar. Det tar dels en viss<br />
tid att genom<strong>för</strong>a processen eller arbetsuppgiften, dels kan<br />
113
Change language