Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

70
Enligt Wessam & de Klerk (1987) är skillnaden i aktivitetsgrad
mellan gruppmedlemmarna i små grupper (3–4 medlemmar)
ganska små. Skillnaden är dock tydlig mellan de
mest aktiva gruppmedlemmarna och de övriga i något större
grupper, fem till åtta personer.
I tiomannagrupper kan det finnas behov av att relationsmässigt
skapa gemensamma värderingar, attityder och beteenden.
I grupper om 3–5 personer kan det snarare finnas behov
av att chefen motiverar till mångfald och ser till att det är
legitimt att ha olika kompetens och personligheter.
Problem, begränsningar och möjligheter som uppstår på
grund av gruppens storlek, gör sig mindre gällande i korta
tidsperspektiv. Däremot grundläggs ofta arbetet på skadeplats
redan i det dagliga arbetet på brandstationen. Problem,
begränsningar och möjligheter kan göra sig gällande till exempel
vid arbete i en stab där man kanske arbetar i längre
tidsskalor. Gruppers storlek bör normalt avgöras utifrån de
krav och behov som ställs utifrån den eller de arbetsuppgifter
som ska lösas. Det kan till exempel finnas anledning att vid
en räddningsinsats dela upp en stor grupp (enhet) i mindre
grupper. Detta kommer i sin tur att påverka arbetet i gruppen,
i synnerhet om man delar en sedan tidigare väl inarbetad och
samövad grupp.
Ledaren
Även om ledarskap normalt är knutet till grupper och till förhållandet
mellan olika individer, är det trots allt ofta en enskild
individ som mycket kommer att kretsa kring. I organisationer
finns chefer och ofta sätts ledarskapet samman med dem och
deras förhållande till gruppen. Ofta skiljer man mellan chefer
och ledare, där ”chef” betecknar en position medan ”ledare”
innebär en relation. I definitionen ovan konstaterades att den
som använder makt för att få saker uträttade inte är ledare.
Däremot kan de mycket väl vara chefer. De har ett anställningsförhållande
som chefer och genom sitt ämbete kan de
därmed utöva en viss typ eller grad av makt och fatta beslut
som berör andra människor. Detta gör dem dock inte med
nödvändighet till ledare. Men låt oss för enkelhetens skull i
fortsättningen likställa chefer med ledare, dvs. att chefen har
förmåga att ta tillvara de anställdas gemensamma förmågor