Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>för</strong> att organisera, tolka <strong>och</strong> definiera problemet, så att problemet<br />
passar en befintlig modell <strong>för</strong> beslut. Dessa modeller<br />
är ofta mycket <strong>för</strong>enklade, vilket kan vara en stor felkälla i det<br />
beslut som fattas. Ofta är också resonemang <strong>och</strong> agerande<br />
sammanlänkade snarare än åtskilda. I stället <strong>för</strong> att analysera<br />
alla aspekter i en situation <strong>och</strong> fatta ett beslut <strong>för</strong> att därefter<br />
agera, agerar beslutsfattare genom att tänka lite, agera lite, utvärdera<br />
utfallet <strong>för</strong> att därefter tänka <strong>och</strong> agera lite till, även i<br />
komplexa situationer. Beslutsfattande är med andra ord i det<br />
här sammanhanget starkt kopplat till handling.<br />
Dynamiskt beslutsfattande<br />
Dynamiskt beslutsfattande kännetecknas enligt Brehmer &<br />
Allard (1991) av fyra egenskaper;<br />
1. En serie beslut är nödvändiga <strong>för</strong> att nå ett mål, dvs.<br />
att erhålla <strong>och</strong> bibehålla kontrollen i en situation är en<br />
kontinuerlig process med flera beslut, där varje beslut<br />
endast kan finnas i sitt sammanhang.<br />
2. Dessa beslut (<strong>och</strong> i synnerhet deras implikationer, dvs.<br />
resultatet av dem) är inte oberoende. Senare beslut är<br />
påverkade av tidigare beslut, <strong>och</strong> kommer i sin tur att<br />
påverka senare beslut.<br />
3. Underlaget <strong>för</strong> besluten <strong>för</strong>ändras, dels autonomt (av sig<br />
självt), dels som en följd av tidigare beslut.<br />
4. Besluten (serien av beslut) ut<strong>för</strong>s i realtid eller så har<br />
tiden på annat sätt en väsentlig inverkan.<br />
En dynamisk beslutssituation består således av en situation<br />
med ett eller flera problem som ska lösas. För att lösa detta<br />
eller dessa problem krävs flera beslut i sekvens som är riktade<br />
mot samma mål <strong>och</strong> att beslutsfattaren får information om<br />
de olika beslutens inverkan på situationen. Det finns där<strong>för</strong><br />
möjligheter att i senare beslut korrigera eventuella negativa<br />
konsekvenser av tidigare beslut i sekvensen. Dessutom <strong>för</strong>ändras<br />
situationen med tiden både som en följd av beslut <strong>och</strong><br />
av sig själv.<br />
Dynamiskt beslutsfattande i samband med räddningsinsatser<br />
har ett antal speciella <strong>för</strong>utsättningar eller begränsningar<br />
med avseende på tiden, vilket beslutsfattare bör vara uppmärksamma<br />
på (Brehmer, 2000). För det <strong>för</strong>sta måste beslut<br />
83
Change language