Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

More documents

Recommendations

Info

Bildkällor Peter Lundgren, MSB: omslag, s. 116, 129, 137, 147, 157, 169, 172 Patrik Persson, PPPress AB: s. 106, 140, 192, 193, 195, 205, 229, 238 Kjell Nilsson, MSB: s. 7, 74, 127, 175, 200, 212 Peter Bäcker, Värmlands Folkblad: s. 24, 28, 31, 217 Per Westergård: s. 194, 208, 229 Per Larsson, MSB: s. 40, 220 Thomas Johansson, MSB: s. 36 Inger Wiklund: s. 39 Margareta Ericsson, MSB: s. 43 Johan Eklund: s. 87 Tomas Karlsson, Borås Tidning: s. 115 Patrik Degerman, Pressens Bild: s. 132 Tomas Friström, Pressens Bild: s. 139 Stefan Andréasson, MSB: s. 164 Micke Sörensen: s. 190 Arne Forsell, Bildbyrån: s. 213 251
252
Page 1 and 2:
Taktik, ledning, ledarskap MSB Stef
Page 3 and 4:
Att mångfaldiga innehållet i denn
Page 5 and 6:
Att arbeta med beslut i grupp 86 Ex
Page 8 and 9:
Författarpresentationer Erik Ceder
Page 10 and 11:
miljöer med stora risker. Men bort
Page 12 and 13:
Taktiskt förhållningssätt En oly
Page 14 and 15:
Kvaliteten på den information som
Page 16 and 17:
flera staber. Observera dock att de
Page 18 and 19:
som styr utryckningsverksamheten. U
Page 20 and 21:
denna kan utveckla sig, vilket ocks
Page 22 and 23:
Det finns skillnader mellan experte
Page 24:
måste man bland annat överväga o
Page 27 and 28:
anställd personal och i Närby och
Page 29 and 30:
lagen är fortfarande i trä. Det f
Page 31 and 32:
kontorslokalerna ovanför Färgavde
Page 33 and 34:
med en man och kontrollera vinden,
Page 35 and 36:
34 3. Räddningsinsatser med hjälp
Page 37 and 38:
36 Exempel 1 Det pågår underhåll
Page 39 and 40:
38 stora risker och ofta skapa fler
Page 41 and 42:
40 Exempel 3 Efter en längre perio
Page 43 and 44:
42 nas flera skadeområden med en e
Page 45 and 46:
44 Även vid en enskild fysisk skad
Page 47 and 48:
46 räddningsinsatsen. Det kan ocks
Page 49 and 50:
48 4. Att leda och att bli ledd Vid
Page 51 and 52:
50 på en viss arbetsprestation. I
Page 53 and 54:
52 varen har rätt att bestämma bl
Page 55 and 56:
54 måste kunna göra denna bedömn
Page 57 and 58:
56 beredande åtgärder kan vara at
Page 59 and 60:
58 räddningsinsatser genomförs. E
Page 61 and 62:
60 5. Organisationen, gruppen, leda
Page 63 and 64:
Exempel på en organisationsstruktu
Page 65 and 66:
64 Gruppen Svedberg (2003) ger tre
Page 67 and 68:
66 organiserade grupper. I dessa fa
Page 69 and 70:
68 formella grupper finns oskrivna
Page 71 and 72:
70 Enligt Wessam & de Klerk (1987)
Page 73 and 74:
72 dant arbete kan mycket väl vara
Page 75 and 76:
74 Exempel 5 Vid en vindsbrand besl
Page 77 and 78:
76 är lika viktig och väsentlig s
Page 79 and 80:
78 Icke-ledarskap Ledarskapsmodell,
Page 81 and 82:
80 detta nästa leds sak att implem
Page 83 and 84:
82 räddningsinsatser. Att fatta be
Page 85 and 86:
84 fattas efterhand som behovet upp
Page 87 and 88:
86 Att arbeta med beslut i grupp Be
Page 89 and 90:
88 sensus där någon tror att någ
Page 91 and 92:
90 der man ofta olika typer av tekn
Page 93 and 94:
92 systemet efter de tidsskalor som
Page 95 and 96:
94 vilken kan leda till darrningar,
Page 97 and 98:
96 medlemmar och undergrupper i arb
Page 99 and 100:
98 såsom ”gott”, ”rätt” o
Page 101 and 102:
100 mallar. Checklistor är sådana
Page 103 and 104:
102 Målstyrning kan vara en lämpl
Page 105 and 106:
Tid kan betraktas som cyklisk, dvs.
Page 107 and 108:
106 Exempel 7 Det brinner i ett lag
Page 109 and 110:
108 Redan utifrån dessa relativt e
Page 111 and 112:
110 Snabba processer och snabbt på
Page 113 and 114:
Svårigheten att se och uppfatta va
Page 115 and 116:
En tidsaxel är otillräcklig för
Page 117 and 118:
116 Exempel 9 Vid en större kvarte
Page 119 and 120:
118 tioner är rätt åtgärder ell
Page 121 and 122:
Kopplings restriktioner. Flera åtg
Page 123 and 124:
122 stanter som har diskuterats tid
Page 125 and 126:
124 Beslut som fattas och inriktnin
Page 127 and 128:
126 motta enkla rapporter och avge
Page 129 and 130:
128 aktuellt hjälpbehov. Syftet b
Page 131 and 132:
130 orsak och verkan och för att
Page 133 and 134:
132 Exempel 12 En kall decemberdag
Page 135 and 136:
134 • Var befinner jag mig? • H
Page 137 and 138:
136 Skada och objekt Viktiga utgån
Page 139 and 140:
Vid ett läckage från en tank omva
Page 141 and 142:
140 Exempel 15 En tankbil fylld med
Page 143 and 144:
142 gande fysikaliska lagar. Det g
Page 145 and 146:
144 otydlig, även om man kan vara
Page 147 and 148:
Det tar normalt en viss tid från b
Page 149 and 150:
148 till ett mer normalt liv. Det
Page 151 and 152:
150 effektivt, måste effekten av d
Page 153 and 154:
152 rerat sätt utforma en insats i
Page 155 and 156:
154 gångspunkt i hanterbarhet och
Page 157 and 158:
156 • Vad ska utföras? • Var s
Page 159 and 160:
Taktiken är länken mellan de in s
Page 161 and 162:
160 liga åtgärden avbryts. Resone
Page 163 and 164:
162 Olinjära samband. Det råder o
Page 165 and 166:
164 Exempel 18 Räddningstjänsten
Page 167 and 168:
166 dardrutiner att välja mellan,
Page 169 and 170:
168 även vara avgränsat på andra
Page 171 and 172:
170 sätt i olika delar av en skog,
Page 173 and 174:
172 Exempel 20 En större mängd re
Page 175 and 176:
174 • Räddning av människor är
Page 177 and 178:
176 ovanstående resonemang kan sed
Page 179 and 180:
178 • visa väg, • skapa förut
Page 181 and 182:
Utryckningsverksamheten är en delm
Page 183 and 184:
182 Ledningssystem Man kan också t
Page 185 and 186:
Besluts domäner, definierade av be
Page 187 and 188:
Besluts domänernas innehåll. 186
Page 189 and 190:
Besluts domänen systemledning mås
Page 191 and 192:
190 Exempel 22 I Allmänsta kommun
Page 193 and 194:
192 Exempel 23 Varuhuset i Allmäns
Page 195 and 196:
194 Uppgiftsledning Beslutsdomänen
Page 197 and 198:
196 Uppgiftsledning uppstår i varj
Page 199 and 200:
198 Tidsskala Tidsskala kan definie
Page 201 and 202: 200 Exempel 27 Vid en vindsbrand i
Page 203 and 204: 202 kanal där viss typ av informat
Page 205 and 206: 204 • ökad förmåga till själv
Page 207 and 208: 206 annat att fatta beslut. När ma
Page 209 and 210: 208 Exempel 29 Kommunens organisati
Page 211 and 212: Hjälpbehovet måste tillgodoses oc
Page 213 and 214: 212 Exempel 30 Utgångspunkten för
Page 215 and 216: 214 om resurser, mellan flera samti
Page 217 and 218: 216 geografi. Uppgiftsledningen må
Page 219 and 220: 218 mas så att alla sektorer leds
Page 221 and 222: 220 Exempel 33 Sommaren har varit r
Page 223 and 224: 222 10. Att erhålla och bibehålla
Page 225 and 226: Det generella kontrollproblemet sä
Page 227 and 228: 226 slutsdomänen systemledning kan
Page 229 and 230: Kontroll genom feedforward; att age
Page 231 and 232: 230 ett system med kontroll genom f
Page 233 and 234: 232 tid. Andra parametrar som kan p
Page 235 and 236: 234 här fallet effekten av olika
Page 237 and 238: Kontroll innebär att skapa modelle
Page 239 and 240: 238 Exempel 35 Vid en räddningsins
Page 241 and 242: 240 av olika anledningar måste gen
Page 243 and 244: 242 Organisationen måste kunna anp
Page 245 and 246: 244 Brehmer, B. Distributed decisio
Page 247 and 248: 246 Johansson, P. Effektiv insatsle
Page 249 and 250: 248 Räddningsverket. Ledningsuppby
Page 251: sektorindelning 204 sekundär appra
show all

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?