Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
238<br />
Exempel 35<br />
Vid en räddningsinsats mot en brand i ett varuhus i Allmänsta, har<br />
arbetet pågått under en längre tid. Bland annat har byggnadens<br />
komplexitet bidragit till att man fortfarande inte har erhållit kontroll.<br />
Brandmännen har rapporterat att branden sprider sig uppåt i byggnaden<br />
<strong>och</strong> att branden är svår att nå. Dessutom har ett besök av räddningschefen<br />
lett till en konstruktiv prövning av om målen med<br />
insatsen kan uppnås. Flera grannfastigheter riskerar att drabbas <strong>och</strong><br />
man börjar planera <strong>för</strong> ett omfall. Utifrån vad man vet om byggnaden<br />
planerar man bland annat <strong>för</strong> nya begränsningslinjer <strong>och</strong> angreppsvägar<br />
<strong>och</strong> man planerar även <strong>för</strong> en viss om<strong>för</strong>delning av resurser.<br />
Beslutsdomänen insats<strong>ledning</strong> stämmer även av detta med system<strong>ledning</strong>en,<br />
där man redan börjat lägga upp en plan <strong>för</strong> att utnyttja<br />
grannkommunens resurser.<br />
När omfallsplanen ska sättas i aktion, samlar räddningsledaren<br />
sektorcheferna <strong>för</strong> genomgång. Man tar då också upp frågan om hur<br />
personalen kommer att uppleva situationen då insatsen styrs om.<br />
Omfallsplanen initierades på indikationer om att målen <strong>för</strong><br />
insatsen eventuellt inte skulle uppnås. Det var inte <strong>för</strong>rän långt senare<br />
det visade sig att det var tack vare omfallsplanen man lyckades rädda<br />
stora delar av byggnaden.
Change language