Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

More documents

Recommendations

Info

Sakregister AMI 188 appraisal 93 arbetsledningsrätt 51 arbetsmiljöansvar 52 arbetsrätt 49 att bedriva kommunal räddningstjänst 183 att genomföra räddningsinsats 183 att utföra uppgifter 182 avsikt med insats 45, 188, 226 avsiktsetik 98 avsluta räddningsinsatsen 46 befogenhetsomfång 183 begränsande resurser 118 begära hjälp av annan myndighet 46 beredskapsproduktion 187, 208 beslutsdomän 183 bestämma väg 178 checklista 100 chefsbesök 56 coping 93 deduktion 131 delegation 54 detaljstyrning 72, 73, 80, 156, 242 direkt kontroll 72, 73 dynamik 108 dynamisk omgivning 36 dynamiska olyckor 162 dynamiskt beslutsfattande 83 empirism 130 enhet 150 etik 97 expert 233 feedback 134, 228, 230 feedforward 134, 228 framförhållning 113 följa upp och korrigera 178 förberedande åtgärder 55 fördelat beslutsfattande 89, 90 fördröjningar 113 godtycklig kontroll 231 grad av kontroll 231 grupp 64 gruppbildning 65 grupptryck 86 gyllene regeln 99 indirekt kontroll 73 ingrepp i annans rätt 45 inneboende tid 114 insatsledning 184, 189 kapacitetsrestriktioner 118, 119 kollektivavtal 49 komplexa system 160 konkurrerande resurser 118 konsekvensetik 98 kontroll 222 kontrollbehov 68 kopplingsrestriktioner 119, 120 kris 136 ledare 60 ledarskap 60 ledarstil 89 ledarstilsmodellen 77 ledning 180 ledningsaktivitet 177, 178 ledningskapacitet 202 ledningssystem 177, 182 linjeorganisation 201 linjestaborganisation 201 logistik 37 lägesuppfattning 128 mall 100 MMI 189, 211, 219 modellvillkor 230 moral 97 myndighetsutövning 58 mål med insatsen 37, 45, 189, 211, 226 målstyrning 50 målvillkor 225 människosyn 75, 98 normer 68, 97 novis 85 objekt 42, 141 observationsvillkor 226 olycka 136 opportunistisk kontroll 231 organisation 201 pliktetik 98 primär appraisal 93 primärgrupp 65 proaktiv 84 påverkansvillkor 228 rapportera vissa iakttagelser 46 rationalism 130 restriktioner 118 resultatetik 98 resurstillväxt 124 rimligt beslutsfattande 82 rollogik 95, 196, 219 rum 37, 104, 107 rumsuppfattning 111 räddningschef 48 räddningsinsats 34 räddningsledare 44 sektor 204 249
sektorindelning 204 sekundär appraisal 93 sekundärgrupp 65 skada 42, 136, 141 skadeplatschef 218 skapa förutsättningar 178 skyddsansvar 52 span-of-control 202, 203, 219 stab 205 standardrutin 100 statiska olyckor 162 storsektor 216 straffrättsligt ansvar 53 strategisk kontroll 231 250 stress 93 stressor 93 styrningsrestriktioner 120, 121 system 177 systemgränser 181 systemledning 184, 186, 188 systemnivå 182 taktik 158 taktisk kontroll 231 taktiska mönster 110, 119, 159, 161 taktiskt förhållningssätt 141, 189 tid 37, 103 tidshorisont 191, 237 tidskonstant 110 tidsskala 198 tidsuppfattning 103, 110 tjänsteplikt 46 uppgift 150, 155 uppgiftsledning 184, 219 utryckningsverksamhet 179, 180 verksamhet 178 verkställighet 55 visa väg 178 värdering 98 åtgärd 148
Page 1 and 2:
Taktik, ledning, ledarskap MSB Stef
Page 3 and 4:
Att mångfaldiga innehållet i denn
Page 5 and 6:
Att arbeta med beslut i grupp 86 Ex
Page 8 and 9:
Författarpresentationer Erik Ceder
Page 10 and 11:
miljöer med stora risker. Men bort
Page 12 and 13:
Taktiskt förhållningssätt En oly
Page 14 and 15:
Kvaliteten på den information som
Page 16 and 17:
flera staber. Observera dock att de
Page 18 and 19:
som styr utryckningsverksamheten. U
Page 20 and 21:
denna kan utveckla sig, vilket ocks
Page 22 and 23:
Det finns skillnader mellan experte
Page 24:
måste man bland annat överväga o
Page 27 and 28:
anställd personal och i Närby och
Page 29 and 30:
lagen är fortfarande i trä. Det f
Page 31 and 32:
kontorslokalerna ovanför Färgavde
Page 33 and 34:
med en man och kontrollera vinden,
Page 35 and 36:
34 3. Räddningsinsatser med hjälp
Page 37 and 38:
36 Exempel 1 Det pågår underhåll
Page 39 and 40:
38 stora risker och ofta skapa fler
Page 41 and 42:
40 Exempel 3 Efter en längre perio
Page 43 and 44:
42 nas flera skadeområden med en e
Page 45 and 46:
44 Även vid en enskild fysisk skad
Page 47 and 48:
46 räddningsinsatsen. Det kan ocks
Page 49 and 50:
48 4. Att leda och att bli ledd Vid
Page 51 and 52:
50 på en viss arbetsprestation. I
Page 53 and 54:
52 varen har rätt att bestämma bl
Page 55 and 56:
54 måste kunna göra denna bedömn
Page 57 and 58:
56 beredande åtgärder kan vara at
Page 59 and 60:
58 räddningsinsatser genomförs. E
Page 61 and 62:
60 5. Organisationen, gruppen, leda
Page 63 and 64:
Exempel på en organisationsstruktu
Page 65 and 66:
64 Gruppen Svedberg (2003) ger tre
Page 67 and 68:
66 organiserade grupper. I dessa fa
Page 69 and 70:
68 formella grupper finns oskrivna
Page 71 and 72:
70 Enligt Wessam & de Klerk (1987)
Page 73 and 74:
72 dant arbete kan mycket väl vara
Page 75 and 76:
74 Exempel 5 Vid en vindsbrand besl
Page 77 and 78:
76 är lika viktig och väsentlig s
Page 79 and 80:
78 Icke-ledarskap Ledarskapsmodell,
Page 81 and 82:
80 detta nästa leds sak att implem
Page 83 and 84:
82 räddningsinsatser. Att fatta be
Page 85 and 86:
84 fattas efterhand som behovet upp
Page 87 and 88:
86 Att arbeta med beslut i grupp Be
Page 89 and 90:
88 sensus där någon tror att någ
Page 91 and 92:
90 der man ofta olika typer av tekn
Page 93 and 94:
92 systemet efter de tidsskalor som
Page 95 and 96:
94 vilken kan leda till darrningar,
Page 97 and 98:
96 medlemmar och undergrupper i arb
Page 99 and 100:
98 såsom ”gott”, ”rätt” o
Page 101 and 102:
100 mallar. Checklistor är sådana
Page 103 and 104:
102 Målstyrning kan vara en lämpl
Page 105 and 106:
Tid kan betraktas som cyklisk, dvs.
Page 107 and 108:
106 Exempel 7 Det brinner i ett lag
Page 109 and 110:
108 Redan utifrån dessa relativt e
Page 111 and 112:
110 Snabba processer och snabbt på
Page 113 and 114:
Svårigheten att se och uppfatta va
Page 115 and 116:
En tidsaxel är otillräcklig för
Page 117 and 118:
116 Exempel 9 Vid en större kvarte
Page 119 and 120:
118 tioner är rätt åtgärder ell
Page 121 and 122:
Kopplings restriktioner. Flera åtg
Page 123 and 124:
122 stanter som har diskuterats tid
Page 125 and 126:
124 Beslut som fattas och inriktnin
Page 127 and 128:
126 motta enkla rapporter och avge
Page 129 and 130:
128 aktuellt hjälpbehov. Syftet b
Page 131 and 132:
130 orsak och verkan och för att
Page 133 and 134:
132 Exempel 12 En kall decemberdag
Page 135 and 136:
134 • Var befinner jag mig? • H
Page 137 and 138:
136 Skada och objekt Viktiga utgån
Page 139 and 140:
Vid ett läckage från en tank omva
Page 141 and 142:
140 Exempel 15 En tankbil fylld med
Page 143 and 144:
142 gande fysikaliska lagar. Det g
Page 145 and 146:
144 otydlig, även om man kan vara
Page 147 and 148:
Det tar normalt en viss tid från b
Page 149 and 150:
148 till ett mer normalt liv. Det
Page 151 and 152:
150 effektivt, måste effekten av d
Page 153 and 154:
152 rerat sätt utforma en insats i
Page 155 and 156:
154 gångspunkt i hanterbarhet och
Page 157 and 158:
156 • Vad ska utföras? • Var s
Page 159 and 160:
Taktiken är länken mellan de in s
Page 161 and 162:
160 liga åtgärden avbryts. Resone
Page 163 and 164:
162 Olinjära samband. Det råder o
Page 165 and 166:
164 Exempel 18 Räddningstjänsten
Page 167 and 168:
166 dardrutiner att välja mellan,
Page 169 and 170:
168 även vara avgränsat på andra
Page 171 and 172:
170 sätt i olika delar av en skog,
Page 173 and 174:
172 Exempel 20 En större mängd re
Page 175 and 176:
174 • Räddning av människor är
Page 177 and 178:
176 ovanstående resonemang kan sed
Page 179 and 180:
178 • visa väg, • skapa förut
Page 181 and 182:
Utryckningsverksamheten är en delm
Page 183 and 184:
182 Ledningssystem Man kan också t
Page 185 and 186:
Besluts domäner, definierade av be
Page 187 and 188:
Besluts domänernas innehåll. 186
Page 189 and 190:
Besluts domänen systemledning mås
Page 191 and 192:
190 Exempel 22 I Allmänsta kommun
Page 193 and 194:
192 Exempel 23 Varuhuset i Allmäns
Page 195 and 196:
194 Uppgiftsledning Beslutsdomänen
Page 197 and 198:
196 Uppgiftsledning uppstår i varj
Page 199 and 200: 198 Tidsskala Tidsskala kan definie
Page 201 and 202: 200 Exempel 27 Vid en vindsbrand i
Page 203 and 204: 202 kanal där viss typ av informat
Page 205 and 206: 204 • ökad förmåga till själv
Page 207 and 208: 206 annat att fatta beslut. När ma
Page 209 and 210: 208 Exempel 29 Kommunens organisati
Page 211 and 212: Hjälpbehovet måste tillgodoses oc
Page 213 and 214: 212 Exempel 30 Utgångspunkten för
Page 215 and 216: 214 om resurser, mellan flera samti
Page 217 and 218: 216 geografi. Uppgiftsledningen må
Page 219 and 220: 218 mas så att alla sektorer leds
Page 221 and 222: 220 Exempel 33 Sommaren har varit r
Page 223 and 224: 222 10. Att erhålla och bibehålla
Page 225 and 226: Det generella kontrollproblemet sä
Page 227 and 228: 226 slutsdomänen systemledning kan
Page 229 and 230: Kontroll genom feedforward; att age
Page 231 and 232: 230 ett system med kontroll genom f
Page 233 and 234: 232 tid. Andra parametrar som kan p
Page 235 and 236: 234 här fallet effekten av olika
Page 237 and 238: Kontroll innebär att skapa modelle
Page 239 and 240: 238 Exempel 35 Vid en räddningsins
Page 241 and 242: 240 av olika anledningar måste gen
Page 243 and 244: 242 Organisationen måste kunna anp
Page 245 and 246: 244 Brehmer, B. Distributed decisio
Page 247 and 248: 246 Johansson, P. Effektiv insatsle
Page 249: 248 Räddningsverket. Ledningsuppby
Page 253 and 254: 252
show all

Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?