Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>och</strong> kompetenser <strong>och</strong> kan få medarbetarna att gå åt samma<br />
håll.<br />
I samband med kommunal räddningstjänst handlar <strong>ledarskap</strong>et<br />
i grund <strong>och</strong> botten om att få en grupp att ut<strong>för</strong>a ett<br />
visst arbete, helst utifrån en gemensam värdegrund. Men det<br />
är chefen som i slutändan ansvarar <strong>för</strong> arbetets ut<strong>för</strong>ande <strong>och</strong><br />
därmed också bestämmer, ger riktlinjer <strong>för</strong> hur arbetet ska bedrivas<br />
<strong>och</strong> tilldelar gruppen uppgifter. Det är därmed också<br />
chefen som måste kunna hantera de problem som uppstår i<br />
gruppen, dvs. i det sociala sammanhanget.<br />
Relationerna i räddningsstyrkan kan vara avgörande <strong>för</strong><br />
hur arbetet på skadeplatsen <strong>för</strong>löper <strong>och</strong> hur arbetet med att<br />
genom<strong>för</strong>a uppgifter bedrivs. Chefen måste på olika sätt vårda<br />
relationerna i gruppen så att det råder balans mellan individernas<br />
behov, gruppens behov <strong>och</strong> den eller de uppgifter som<br />
ska lösas. Det är alltid någon, till exempel en skadad person,<br />
som behöver hjälp av räddningstjänstens personal. Chefen får<br />
inte vara rädd att ta konflikter om så behövs.<br />
Gott <strong>ledarskap</strong> <strong>och</strong> goda personalrelationer kan ofta med<strong>för</strong>a<br />
att det blir lättare <strong>och</strong> går snabbare att ut<strong>för</strong>a tilldelade<br />
uppgifter. Kvaliteten i räddningsstyrkans arbete återspeglas<br />
ofta i hur <strong>ledarskap</strong>et är <strong>och</strong> fungerar. Som chef bör man fundera<br />
över hur man uttrycker sig till underställd personal.Vissa<br />
situationer med<strong>för</strong>, till exempel på grund av tidsbrist, att man<br />
uttrycker sig tämligen krasst <strong>och</strong> rakt på sak, medan man i<br />
andra situationer har mera tid att tänka på att den man talar<br />
med är en individ som man kanske har arbetat med under<br />
ganska lång tid <strong>och</strong> som man ska arbeta med även i fortsättningen.<br />
Oavsett situation ska man komma ihåg att en dåligt<br />
formulerad uppgift eller ett mindre lämpligt ordval kan skapa<br />
missämja lång tid framöver i en grupp. Men samtidigt ska<br />
man som chef inte vara rädd <strong>för</strong> att i vissa situationer <strong>och</strong> då<br />
det verkligen behövs sätta ner foten <strong>och</strong> tala om vad som gäller<br />
i klarttext. Arbets<strong>ledning</strong>srätten ger denna möjlighet.<br />
För att kunna erbjuda hjälp måste man som chef i vissa<br />
fall sätta sig över gruppen, dvs. i dagligt tal ”köra över” andra<br />
människor <strong>och</strong> använda sig av den makt chefspositionen ger,<br />
<strong>för</strong> att få ett visst arbete ut<strong>för</strong>t. Det är kanske inte alltid populärt<br />
bland räddningstjänstens personal att arbeta med vissa<br />
typer av arbetsuppgifter, som till exempel att dra slang långa<br />
sträckor genom ett svårtillgängligt skogsområde. Men ett så-<br />
71
Change language