Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
esursen, som de bygger på eller omfattar, är slut. Man kan till<br />
exempel resonera i termer av olika tidskonstanter <strong>för</strong> olika typer<br />
av åtgärder, dvs. att åtgärderna har en viss tidsrymd inom<br />
vilken de kan <strong>för</strong>väntas verka. Lägger man ut skum på en pöl<br />
av utläckt bensin, <strong>för</strong>väntar man sig att detta kommer att ligga<br />
kvar under en viss tid innan mer måste läggas på. Skum bryts<br />
långsamt ner <strong>och</strong> den <strong>för</strong>väntade effekten av ett visst skydd<br />
mot antändning <strong>för</strong>svinner med tiden. Tidskonstanten anger<br />
vilken grad av tröghet åtgärden har, dvs. hur fort en viss åtgärd<br />
svarar mot beslutet om att sätta in åtgärden <strong>och</strong> inom vilken<br />
tidsrymd åtgärden påverkar händelseutvecklingen. Om man<br />
till exempel sätter in en vattenkanon mot ett brinnande upplag<br />
av återvinningspapper, <strong>för</strong>väntar man sig effekt inom en<br />
viss tid. I annat fall kan man betrakta åtgärden som misslyckad<br />
<strong>och</strong> man bör kanske vidta någon annan åtgärd. Det tar helt<br />
enkelt viss tid från beslut om en viss åtgärd, tills dess åtgärden<br />
får effekt. I vissa fall kan denna tid vara avsevärd, till exempel<br />
på grund av <strong>för</strong>beredelsetid eller på grund av att transportsträckan<br />
kan vara lång. Som beslutsfattare är det tämligen<br />
fundamentalt <strong>för</strong> utfallet av räddningsinsatser att man är väl<br />
insatt i sådana tidskonstanter <strong>och</strong> <strong>för</strong>dröjningar.<br />
Det kan vara svårt att ange ett visst värde på en sådan tidskonstant.<br />
Generellt kan man dock säga att det är olämpligt<br />
att sätta in åtgärder med stora tidskonstanter mot korta händelse<strong>för</strong>lopp,<br />
dvs. där man behöver ha effekt snabbt, men där<br />
den valda åtgärden tar längre tid att genom<strong>för</strong>a eller att det<br />
tar längre tid innan åtgärden ger någon effekt än vad situationen<br />
kräver. Det kan också vara olämpligt att sätta in åtgärder<br />
med liten tidskonstant mot långa händelse<strong>för</strong>lopp, eftersom<br />
åtgärden <strong>och</strong> den resurs som den baseras på då kanske har<br />
”tagit slut” innan den önskade effekten har visat sig. Ett enkelt<br />
exempel på det senare kan vara en skuminsats, som kräver att<br />
man bygger upp en viss minsta skumresurs innan skuminsatsen<br />
påbörjas. Att påbörja en skuminsats innan det finns tillräckligt<br />
med skumvätska på platsen, kan skapa fler problem<br />
än det löser till exempel i form av en oönskad miljöpåverkan,<br />
utan att det ursprungliga problemet (branden) lösts tillfredsställande.<br />
Ett annat exempel kan vara åtgärden att såga hål i<br />
ett tak i syfte att ventilera ut värme <strong>och</strong> brandgaser. En sådan<br />
åtgärd kan i vissa fall ta ganska lång tid. Om då branden i utrymmet<br />
under taket växer snabbt, kan ventilationsåtgärden<br />
145
Change language