Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
154<br />
gångspunkt i hanterbarhet <strong>och</strong> säkerhet <strong>för</strong> personalen med<br />
möjlighet till flexibel disposition gentemot hjälpbehovet. Det<br />
får således inte finnas något självändamål i att skapa eller behålla<br />
en viss enhet. Enheten definieras <strong>och</strong> existerar således<br />
primärt utifrån en viss ”normal” riskbild i kommunen.<br />
I vissa fall kan flera fordon tas med till en skadeplats <strong>för</strong><br />
att skapa valmöjlighet även om bemanningen inte räcker <strong>för</strong><br />
att bemanna alla funktionerna. Sådana alternativa indelningar<br />
bör också kompletteras med planer <strong>för</strong> hur man med enkla<br />
medel återgår till grundindelningen.<br />
Det kan av praktiska skäl vara lämpligt att hålla samman<br />
enheten, till exempel i en avlösningssituation. Detta innebär<br />
att när en sektor tilldelas en enhet under en pågående räddningsinsats,<br />
frigörs en annan motsvarande enhet. Vid stora<br />
insatser skapar ett sådant <strong>för</strong>farande möjlighet att hantera<br />
stora resursmängder rent logistiskt, men i vissa fall kanske<br />
inte resurstillgången medger ett sådant arbetssätt.<br />
För att syftet med enhetsindelningen ska uppfyllas kan det<br />
vara en <strong>för</strong>del om enheten är självständig i någon mening. En<br />
rimlig utgångspunkt är att en uppgift, som kan innehålla en<br />
eller flera åtgärder, <strong>för</strong>väntas kunna ut<strong>för</strong>as relativt självständigt.<br />
Det är det konkreta genom<strong>för</strong>andet av uppgiften som<br />
<strong>för</strong>väntas kunna ut<strong>för</strong>as självständigt. Ett sådant självständigt<br />
ut<strong>för</strong>ande avlastar nästkommande <strong>ledning</strong>snivå rent belastningsmässigt.<br />
Denna självständighet med<strong>för</strong> att någon i enheten<br />
behöver avdelas <strong>för</strong> att <strong>för</strong>dela olika arbetsmoment inom<br />
enheten. Dock behöver hänsyn tas till arbetsrättsliga <strong>för</strong>utsättningar.<br />
Vid utformning av enheter behöver en avvägning<br />
göras till vilken grad den arbetsledande personen också kan<br />
ut<strong>för</strong>a praktiskt arbete gentemot skade<strong>för</strong>loppet. Det är viktigt<br />
att belastningen är rimlig såväl inom enheten som <strong>för</strong> den<br />
<strong>ledning</strong>snivå som ska leda flera enheter.<br />
Ibland talar man också om <strong>ledning</strong>senheter, dvs. enheter<br />
med uppgiften att leda. En sådan <strong>ledning</strong>senhet kan betraktas<br />
som organisatorisk del som i huvudsak ska ut<strong>för</strong>a en viss typ<br />
av uppgift, att leda. Den stora skillnaden mellan <strong>ledning</strong>senhetens<br />
<strong>och</strong> övriga enheters uppgifter, är att <strong>ledning</strong>senheten<br />
samordnar <strong>och</strong> styr övriga enheters arbete. Här ingår då till<br />
exempel att sätta mål, tilldela uppgifter, samordna arbetet,<br />
hantera information från omvärlden <strong>och</strong> planera <strong>för</strong> framtiden.<br />
Dessutom bör ingå att reflektera över <strong>ledning</strong>senhetens
Change language