Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Taktik, ledning, ledarskap - Myndigheten för samhällsskydd och ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Att möta hjälpbehov på ett flexibelt sätt<br />
För att kunna möta hjälpbehovet på ett flexibelt sätt i olika typer<br />
av situationer, måste organisationen utformas <strong>och</strong> anpassas<br />
kontinuerligt. Ofta hanteras organisationen utifrån <strong>för</strong>utbestämda<br />
planer <strong>och</strong> delegationsordningar. Detta är givetvis<br />
en praktisk fråga <strong>och</strong> ofta en nödvändighet, men samtidigt<br />
måste organisationen ha en sådan flexibilitet att den kan hantera<br />
hela det spann av hjälpbehov som kan tänkas uppstå. Det<br />
kan knappast finnas en slutgiltig organisatorisk lösning som<br />
kan hantera samtliga <strong>för</strong>ekommande situationer. Däremot<br />
kan man genom kompetens <strong>och</strong> gemensamma <strong>och</strong> välutvecklade<br />
värdegrunder skapa goda <strong>för</strong>utsättningar <strong>för</strong> en flexibel<br />
organisation.<br />
Den organisatoriska lösningen på skadeplats blir ett slags<br />
kompromiss mellan att tillgodose hjälpbehovet <strong>och</strong> den egna<br />
organisationens behov. Uppbyggnaden sker under tidsbrist,på<br />
osäkra grunder eller med hjälp av i <strong>för</strong>väg upprättade planer.<br />
Det kan där<strong>för</strong> finnas behov av att justera den organisatoriska<br />
lösningen kontinuerligt. Man måste också vara observant på<br />
att lösningar som är bra ur ett organisatoriskt perspektiv, kanske<br />
inte alls är bra ur ett objekts- eller skadeperspektiv, <strong>och</strong><br />
tvärtom. Behov av justeringar i samband med pågående räddningsinsatser<br />
kan orsakas av till exempel obalans eller inkonsekvens<br />
mellan beslutsdomäner. Dessutom kan den organisatoriska<br />
lösningen bero på så kallade inomorganisatoriska krav<br />
<strong>och</strong> behov. Även om olyckan är till synes enkel att hantera, kan<br />
säkerheten <strong>och</strong> arbetarskyddet kräva att den organisatoriska<br />
lösningen blir tämligen komplicerad.<br />
Organisationen agerar primärt på signaler som kommer<br />
från omvärlden. De signaler, om bland annat hjälpbehov, som<br />
tas upp av beslutsdomänerna uppgifts<strong>ledning</strong> eller av enskilda<br />
individer i organisationen, måste flöda uppåt till högre beslutsdomäner.<br />
Det är då högre beslutsdomäner som kontrollerar<br />
<strong>och</strong> anpassar systemets funktion, utifrån signalerna om<br />
hjälpbehovet. Styrningen av systemet sker uppifrån, medan<br />
signalerna kommer nerifrån, eller snarare utifrån. Det är också<br />
viktigt att systemet anpassar sig till att lösa sammanhangets<br />
problem, inte de egna problemen. Organisationen måste helt<br />
enkelt baseras på det hjälpbehov som ska tillgodoses. System<strong>ledning</strong>en<br />
måste också utifrån egen underrättelseverksamhet<br />
se till så att det totala hjälpbehovet blir tillgodosett.<br />
207
Change language